4天，60个小时，不间断的思想碰撞与研讨推演，在鹏鸿木业集团职能中心、生产基地、销售事业部、渠道部与家居运营中心的共同努力下，鹏鸿2024年度发展规划策略清晰呈现。
涵盖经营规划、增长目标、落地策略与推进节点的计划书，是鹏鸿对市场发展的预判，更是对市场增长的量化发力点。
脚踏实地 行稳致远
面对日新月异的市场环境，鹏鸿木业集团总经理赵晓涛女士在会上明确2024年度工作主题，围绕销售任务及策略思路，进行了重点工作的详细铺排。
赵总表示，26年的发展之路，见证了鹏鸿人的脚踏实地，更见证了鹏鸿品牌的发展，团队要始终保持与时俱进的步伐，站在未来五年、甚至十年的规划来看现在的工作，不断提升团队能力，才能行稳致远，对未来的发展产生长远的赋能。
赵总强调，公司的发展，源自于人才的成长。未来五年，是公司业务能力全面提升、业绩水平翻倍增长的关键时期。集团将不断优化组织结构，拓展业务领域，提升创新服务能力，加强人才培养和引进，提高品牌核心竞争力。
为此，鹏鸿团队总结提出“天龙十六部”的战略实施策略，从营销、生产、品牌、采购、品控等多角度，立足市场需求，为销售增长赋能。
敬畏之心 追求卓越
随着行业竞争日益激烈，消费者对产品的品质提出了更高的要求。会上，鹏鸿木业集团副总经理、生产基地总经理刘孝春先生表示，产品品质和用户体验直接关系到企业的生存和发展。
刘总强调，做产品必须要有“敬畏之心”，加强行业交流，不断学习先进技术经验，从长远发展的角度出发，严格把控每一个细节和质量关口。只有这样，才能打造出受消费者欢迎与信赖的优质产品，实现企业的可持续发展。
学习研讨 经验汇聚
在鹏鸿，学习研讨是一种常态化的工作方式。通过经验分享和思想碰撞，打造互相协作、平等开放的工作平台，促进了员工的成长和企业的发展。长松咨询专家团队就鹏鸿木业集团发展的战略规划、管理体系、组织架构等提高发展效率的关键因素，提出了2024年的规划制定策略。
来自集团的各平台赋能，将从战略、营销、品牌、品控、培训等方面，不断提升企业的发展高度。结合年度战略目标，剖析经营计划与“天龙十六部”的实施策略，全面助力企业战略目标的高效达成。
2023年，是鹏鸿五年战略计划的开局之年；2024年，则是加快绘就新蓝图的奋进之年。在年度攻坚战的关键节点，鹏鸿人乘势而上，徐徐拉开了2024年度工作规划的序幕，为业绩而拼，为荣誉而战。
