12月5日，韩氏板材召开11月份月度行管会议。会议听取各部门11月份总结及12月份重点工作汇报，研究部署当前工作安排，推进企业高质量发展。韩氏董事长韩勇、韩氏营销总经理王先桂、韩氏营销总监宋高站等领导及全体行管人员参与本次会议。
总结回顾 明确目标
会议伊始，韩氏板材各职能部门负责人围绕11月份的工作内容进行专题汇报，阶段性总结了各项核心工作的完成情况。各部门负责人通过列数据、谈举措、细复盘的方式，总结和分析了各项工作中存在的不足，并对下一阶段的工作进行了详细的规划，明确了各部门的目标和计划，为公司的未来发展指明了方向。
在大会上，王总对过去一个月的企业内部员工的的认知和思维变化表示了认可，王总表示这一变化将是企业未来发展的新引擎和快车道。王总在12月份的工作明确了3项主要内容，包括抖音星光计划二期的落地，广州展会策划执行和韩氏总体规划与部门规范系统宣导。王总表示接下来营销中心将围绕目标、战略方向、战术动作、合同续签，做细分和执行，用系统协同好更多优秀的人才，变成优秀的团队。
韩氏营销总经理王先桂
在会议上，宋总对11月份工作进行了全面而深入的总结，并对12月份的业绩目标做出了具体的规划和展望。他强调24年营销中心的首要任务是集资源，树标杆，优产品，做管控，同时各成员的品牌意识，服务意识，思维方式，敏锐度是目前亟待提升的地方。最后，他鼓励团队做好传帮带，通过实战演练相互学习和借鉴好的经验和做法，共同推动公司的发展。
韩氏营销总监宋高站
月度表彰 荣耀时刻
超越自己、超越平凡，把不可能的事情变成可能！韩氏板材从创业之初，拼搏精神和冠军文化就注入到了企业的基因之中。这种精神与文化激励许许多多韩氏人初心不改、逐梦前行。本次会议，公司对销售冠军及特殊贡献人员进行了表彰并签订对赌协议，激励大家向先进学习，在今后的工作中创造出更好的业绩。
凝心聚力 全力冲刺
会议最后，韩董对本次会议进行总结及下一阶段工作部署。韩董对各职能部门领导的总结分析表示肯定，并指出在企业发展和升级阶段要不断提高站位、凝聚共识，各部门要注重团队建设和人才储备，要有全局观和顶层思维。各部门在接下来的工作中，要“建体系，定标准”，不断提高执行力。
本次会议不仅回顾了公司近期的工作成绩，也为未来的发展指明了方向。公司全体员工将团结一心，以更加饱满的热情和更加扎实的工作，共同推动公司的发展，创造更加美好的未来！
