深度分销，增长为王。1月23日，福庆2023年驻站总结暨2024年增长规划会议在江苏·沭阳正式召开。2023年，福庆上下一体同心同力，通过驻站式帮扶实现了稳健的增长，为福庆的发展奠定了坚实的基础。新的一年，福庆将继续深化驻站式帮扶工作，探索更多创新模式，以期在激烈的市场竞争中保持领先，实现更加辉煌的成果，共同谋划未来增长的蓝图。
立足当前 开拓新征程
大会伊始，由福庆家居常务副总经理陈伟亮先生致开场词。本次会议，是对2023的深度总结，能够培养经销商的系统性思维，实现经销商的经营能力、品牌建设、市场布局与渠道开拓的全面提升。福庆将站在历史性的起点，聚焦7大核心竞争力，以无畏之心，点燃福庆品牌发展的动力火焰，凭借驻站帮扶等有效经营策略，领战行业竞争之巅峰。
行动教育“大营销管控”首席导师陈军老师接着进行了讲话。老师强调以始为终，规划战略应进行三步打法：先标杆、后标准、再渗透。福庆与导师将全力扶持经销商成长壮大，实现经销商的三大转变：1. 个体思维转变为经营思维2. 聚焦事到聚焦人3. 点状思维转变为系统思维
聚势冲刺 韧性成长
会议的重点是福庆各地标杆经销商们进行驻站汇报，再由福庆集团总经理陈长华、福庆家居常务副总经理陈伟亮、行动教育“大营销管控”首席导师陈军、对应驻站区域司令一一进行点评，旨在针对各地实际经营方面重点难点进行总结，客观自评、精准规划。
部分经销商汇报
本次汇报中，由淮安标杆经销商周慧静代表发言，她重点对福庆品牌在淮安地区的市场动作、营销打法进行了规划。福庆是家居建材行业唯一同时与特劳特、华与华、行动教育、建众智业四大顶尖智业战略合作的品牌，争取把福庆品牌打造成当地服务、形象、口碑的头部力量，勇争、稳坐地区第一品牌地位。
而对于商丘标杆经销商冀秋华来说，不仅仅要把精力放在线下，线上的新媒体营销也是非常重要的。福庆抖音获客训练营助力她学习线上获客技能，掌握抖音获客新渠道。市场变化之快，让我们必须保持一个学习的姿态，不断了解新的趋势和方法。保持热情，积极创新，我们才能够在市场的洪流中保持竞争优势。
夯实主赛道，拥抱新未来。在本次汇报中，各标杆经销商们都因地制宜，发扬优势，带来了精彩全面的汇报演讲，同时每位领导和导师都悉心为经销商们一对一进行点评指导。相信经过这次规划会议，大家都能有所收获，把自我改变和转型作为事业前进不变的主旋律，向着“百亿福庆”的目标前进。
无畏前行 战巅峰
经过多轮汇报之后，由陈军老师进行学习总结。老师表示，想要高效提升，科学定标很关键，要看规模、看标杆也要看梦想。处在行业关键发展时期，各位经销商需要从经营思维改变做起，强化品牌经营，提升经营业态，不断创新，挑战自我。同时进行精准配称，用百倍坚持，做到千倍执行，成就福庆梦想。
会议最后由福庆集团总经理陈长华进行会议总结。陈总首先肯定了老师评委们和各经销商的辛苦付出，他表示看到了各位经销商的极大进步。本次规划会议，是为了帮助经销商们定下战略定位，进行学习破局、实战破局、增长破局。新时期、新模式、新目标，福庆人将把新的战略规划转化成行动之实，集众人智慧，解锁新的增长，以天下大成于一功，共创百亿福庆！
蓝图绘就，正当扬帆破浪重任在肩，更须策马加鞭。阶段性答卷已经书写，潜力无限的未来仍待创造。坚定的发展战略、清晰的发展路径、强大的发展资源，福庆与经销商伙伴们必将赢得更大的市场，共赴美好未来。
