5月10日，新材产业化集团党委书记、董事长高洪军带队到金隅天坛整装杭州店开展调研，现场召开基层员工座谈会，了解2024年区域家居家装市场与业务经营情况。
座谈会上，高洪军听取店面负责人市场分析、指标计划及路径措施等方面的工作汇报。对天坛整装业务整体发展及杭州店2023年双“11”开业至今新增销售8266.26万元、今年1-4月新增销售4558万元表示肯定，并对天坛整装业务及杭州店经营提出具体要求。
一是加强政企合作，深挖品牌资源。发挥国企品牌独特属性，借助优势资源，主动对接属地政府，积极开展家居以旧换新，参与老旧小区改造等城市更新项目，稳固强化政企关系，实现合作共赢。
二是做优运营质量，狠抓经营效益。紧盯市场形势变化，主动出击，完善引流推广、品牌宣传、数字化系统等营销运营机制，快速融入属地市场竞争格局；要细化盈利模式，坚持效益导向，提升产品品质和服务质量，建立优秀形象口碑。
三是敢想敢做敢当，打造标杆样板。敏感捕捉新消费、新场景下新主流客群新需求，围绕客户痛点、痒点，聚集资源打造拳头产品、套餐，升级客户服务体验，形成差异化竞争优势，树立天坛整装“杭州”模式并推广复制。
四是强化业务协同，带头集成营销。主动融入新材“一盘棋”发展战略，以集成营销模式的探索和打造为抓手，强化与天坛整家、天坛门窗、天坛办公以及新材所属金隅涂料、金隅砂浆、金隅商贸、金隅杭加等协同联动，联合出海，打造具有新材特色的一体化一站式一整套解决方案，提升行业话语权和品牌影响力。
五是从严从实管理，防范经营风险。牢记“三个最”，加强人员及团队、施工过程、质量交付等管理管控，清单化推进、台账式销号、案例式推广；加强基层党组织建设，凝心聚力营造积极干事氛围，干部管理要严管厚爱结合，加强政治纪律建设，提升规矩意识，打造天坛整装健康肌体。
高洪军最后强调，杭州作为华东区域重要组成部分，市场环境优异，消费升级趋势明显，天坛整装业务向外埠拓展的首城首店，要志存高远、不设上限，努力树立业务模式行业典范，为天坛家具公司年度经营指标达成及新材产业化集团高质量发展做出更大贡献。
金隅杭加公司党委副书记、经理李克宽，新材产业化集团本部相关部室负责人参加调研。
文章来源：整装事业部
编辑排版：战略发展部
图片文字：整装事业部
