6月5日，韩氏板材×广州建众经销商盈利模式精英特训营＆启动会在总部隆重召开。本次会议旨在探讨家具厂突围之道，进一步开拓和深耕市场。通过此次特训营，全体参会人员将深入了解韩氏的独特优势，从而实现差异化竞争，助力经销商提升业绩。
会议由韩氏板材董事长韩勇做开场致辞，韩董表示，为应对瞬息万变的市场环境，公司与经销商共同面临如何在行业变化中突围并实现业绩增长的问题。
此次会议特别邀请了广州建众的专家，他们通过全面实地调研，并结合企业内外实际情况，制定了可操作的营销战略与战术。希望各位参会人员在为期两天一夜的培训中提升实战经验，突破自我，提升认知。
会议伊始，广州建众的黄老师为大家详细介绍了经销商盈利模式的具体策略。他从B端客户面临的分销渠道浅、利润低、启动困难等问题，以及C端客户遇到的流量不足、成交率低、缺乏运营等挑战，并提出了适合韩氏板材长期实施“一体两翼”战略。
灯塔计划
塑造韩氏差异化产品，对各区域重点家具厂进行扶持，增加家具厂的综合实力，带动区域其他家具厂业绩增长，以此实现销售增长，品牌曝光。
共享店
以城市合伙人为抓手，深度合作，实现门店资源、产品、空间共享的店面。
关于灯塔计划的实施，广州建众的秦老师详细分析了家具厂选择品牌的三大痛点，并结合韩氏板材的实际情况，深入解读了五大差异化竞争优势与十大合作政策。
此外，秦老师还现场演练了如何识别、筛选、开发、沟通和落实与头部家具厂的合作。与会人员积极参与，分享了自己在实际营销过程中的经验。
会议最后，秦老师表示，我们要抓住总部的核心优势，即“五大差异+十大政策+系统化开拓+佐证工具+有效团队管理”，这是实现签约的有力保障。
6月6日上午，广州建众黄老师从客观角度分析了做共享店的优势，即可以实现“门店赢、合伙人赢、韩氏赢”“三赢局面。
此外，黄老师针对共享店的5个板块（城市合伙人、设计营销销售流程、门店静销力系列、门店规范化管理、门店组织建设）进行系统且全面的干货讲解，旨在助力营销人员提高自身知识储备，助力业绩增长。
通过此次培训，大家对韩氏板材的“千万扶持，大商打造”如何落地实施有了详细的了解，对韩氏板材的强大的产品力、品牌力有了更深的了解和自信。
成果检验 全员通关
培训当晚，各位建众老师对学员进行了轮流通关考核，确保他们真正吸收并理解所学内容。考核不仅是对学习效果的检验，更是对学员在实际招商过程中应用能力的提升。
通过这种严谨的考核方式，学员们能够巩固所学知识，将理论转化为实际操作技能。只有真正掌握并能在实际工作中灵活运用，才能算是学有所成。这种考核方式不仅提升了学员们的专业水平，也增强了他们在招商过程中解决实际问题的能力。
考核现场
千万扶持，大商打造。我们站在历史性的起点，聚焦头部力量，以无畏之心，点燃头部家具厂发展的动力火焰，凭借“灯塔计划+共享店”项目的有效实施，实现破局突围。新的奋斗历程已拉开大幕，韩氏板材的标杆力量会根植全国每一个角落，让韩氏品牌走进千家万户。
