为顺利推进完成2024年度任务目标，深入分析各事业部运营情况，安排部署下阶段工作重点，7月2日，千山集团召开2024年6月份运营会议。集团董事长马彦庆，集团各职能部门负责人，各事业部总经理、部门经理一同参加会议。
各事业部总经理、部门经理分别就本部门6月份运营管理情况、工作完成情况进行详细汇报，董事长对各事业部重点工作进行点评，并对各事业部存在的难点、痛点问题进行了分析、研究与部署。
董事长深入分析了当前面临的行业形势和竞争态势，强调下半年全员上下要保持发展定力，也要增强危机意识，深刻认识高质量发展的严峻挑战，围绕全年目标，着力抢抓三季度重点工作。
深化经销商合作
持续推进经销商成长计划，加大对经销商的扶持力度、管理力度，提高聚合力和归属感；同时加强引导经销商的家具板业务拓展，助力经销商伙伴更好地适应市场发展形势，提高市场占有率和盈利能力，增强发展动能。
搭建共享学习平台
千山商学院不仅要持续深入集团内部的人才梯队建设，更要推进经销商培训计划，加强与经销商伙伴的互动交流，搭建形成共享学习平台，打造集营销、拓新、团队管理于一身的全能型经销商人才，撬动终端门店的发展提速。
提升产品质量管理
质量不仅是产品的生命线，更是集团发展之基。生产部门要坚持从严管理、从严治厂原则，加大质量监督、检验、管理，严苛产品管控，对误差零容忍；同时要跟踪复盘售后问题，形成有针对性的解决方案，降本增效、提质增效。
安全生产增量提效
抓好安全生产工作，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想意识，严格执行生产管理制度；要营造有序的生产环境，合理规划生产区域，确保设备、物料等按照安全、高效的原则进行分布，保持生产现场整洁有序。
快速推进厂房建设
目前2#、3#厂房建设项目正在顺利推进，要抢抓进度，确保建设过程高效、安全、质量可控，争取提前投产使用，扩大产线和产能，为集团高质量发展提供坚实保障。
筑牢资金安全防线
财务、招采要加强应收账款管理，保证资金安全，防控收支风险，不断提升公司信用等级。对于2024年7月1日新《公司法》的施行，要密切关注政策走向，适应和应对新的法律环境。
丰富企业文化建设
以多样形式不断加强和丰富集团的文化建设，提高活力，形成强大的企业文化软实力；档案是企业文化的重要载体，要补充建立集团档案馆，保存、分类、规范管理重要资料，促进档案的合理利用，为管理决策提供有力支持。
加强部门联动协作
各事业部、各部门要加强工作沟通，确保信息畅通，提升整体工作效率；要对标标杆、取长补短，通过“学习、吸收、消化、提炼”来提高业务水平，在严峻的市场竞争中保持领跑。
董事长总结强调，大浪淘沙，不进则退！各事业部要紧紧围绕全年任务目标，全力以赴、加压前进，坚决克服市场挑战，全面抓好生产、销售重点任务，以定力、动力、活力持续提升创效水平，确保顺利完成全年目标。
