12月2日，2017年的最后一个月伊始，云峰莫干山板材品牌在升华大酒店三楼会议大厅迎来了一场“采购管理和素养提升”专题培训，这场以集团公司管理提升系列为基础的培训，汇聚了云峰公司旗下所有采购人员的参与，集团招标管理部领导亲临现场，整个会场人员爆满，座无虚席。
上半场培训由营销公司售后部经理姚春祥进行主讲，姚经理讲到：“企业采购不能只注重价格。传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格牵制上，对材料的质量、交货周期、成品质量等问题通常采取事后把关的方法加以控制，一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产以及名誉必然造成损失和不利局面。所以，身为采购人员，首先必须要确切保证好采购原材料的质量，而保障质量的前提，又必须要求作为采购人员要对板材有深刻的了解和认识！”
培训还采用互动的方式，将一些重点问题采用问答的方式，这种边思考边听课的方式，能把培训重点更深刻地灌输到在座人员的脑海中，从而更好的去执行培训内容，达到提升采购人员自身采购质素的培训目的。
整个上半场培训主要从采购和产品质量为出发点，逐个击破，从而达到警醒以及提升目的。所有人都被这轻松的学习氛围所感染，积极参与到互动当中，整个会议现场提问声、讨论声不绝于耳。
培训下半场由云峰专业培训师陈奕霖讲师主讲，会议开始前，一段“热身”舞蹈，全员参与，驱散下午的倦意，让培训更加活跃生动。
陈老师的整个课程主要从面临的新挑战、供应链价值、道德缺失与风险防范、采购人员的职业素质这四个方面入手，层层推进，加强供应商管理力度和扩大采购视角势在必行！
培训中提到，在全新的供应链模式下，采购管理不仅局限于采购领域的工作，还赋予了采购管理新的内涵。即采购部门不仅仅只是采购部门的采购，而是企业整体的采购。采购的短期目标是提高采购质量、降低采购成本、降低库存和周转时间，长期战略目标则是提高整个供应链的利润。
采购不仅仅完成物料的提供，还需要站在计划、物流、制造、销售、财务、合同等多方位角度，不能只追求片面的价格指标，还要追求匹配度、适用性等抽象指标，打破采购壁垒，提高采购参与度和透明度。供应链下必须强调的是采购价格的执行度与采购质量的最优化，通过提高采购能力达到降低成本来提升一个公司的战略地位，提高产品质量，达到企业采购价值链的合理化。
