历经几个月的装修升级，沭阳福庆全屋定制浙江商场店终于升级完毕，经营面积达到了600m²，门店陈列样柜达14个套系，是沭阳目前经营面积最大，展示风格最全的定制门店。
机遇和危机并存
沭阳福庆经销商蒋总，是福庆体系很有影响力并且自身具有很强行动力的经销商，在这个充满‘一动不如一静’消极思想的市场当下；极具魄力的升级店面，主动拉开与其他品牌的差距。福庆集团了解到情况后主动出击，挑选精兵强将，全面助力大商的崛起。
破局之道，在于人
仲龙伟老师认为：商业竞争归根结底是人与人之间的竞争，硬件之间的差异都可以通过资金的投入来缩小差异；通过培训与有效沟通，唤醒团队成员家庭责任与个人欲望，从被动思维‘别人要求我这么做’，改变为主动思维‘我自己要这么做’；懒惰是天性，自律是一种修行，持续的有效的管理，才能让团队达到‘人效，能效，绩效’三者的有机结合，激发团队的主观能动性。
资源获取，从0到1
活动执行前期，仲龙伟老师前期通过对客户资源的盘点和了解，日常工作中强化已有的获客渠道，也对弱势的获客渠道进行工作指导和政策配套，让每一个人都有获客渠道，让每一个渠道都行而有效，解决0到1的获客问题。
经营客户 树立标准
随着活动的推进，接下来团队面对的是客户邀约，客户就像一个美丽的女孩，有太多的人追求，在有选择的时候，大多数美丽的女孩也很矜持，也不会轻易表露出自己的真实的想法；我们就要主动的制造一个个窗口，让女孩驻足了解我们，吸引她的目光，也让她无暇与别人更多时间的接触；活动期间通过线上的社区营销，直播了解福庆的后厂生产，实景案例，短视频的讲解分享，每日红包等等行为，树立行业标准，赢得客户好感，争取消费倾斜；这是1到80分的问题。
客户变现 完美闭环
前期我们不断的制造窗口，让客户了解我们，记住！这是一种手段，不是目的，我们还要不断发出约会（落地爆破）的要求并做好一切的准备，约会场地（爆破现场），美酒鲜花（场地布置），彩礼五金（政策优惠），媒婆说客（签单氛围），这是80-100分的问题；清晰的思路，每项工作行而有效，才能保证目标的达成。
蒋总在活动期间不断地表示，团队人员改变了以往的雇佣思维，也明确了自己的生活目标；团队的士气高涨，每个人有目标，有动作，彼此之间有协作，每个人有结果；这样的活动还要不断的进行，人员也要不断的学习和更替，才能具备持续的战斗力。
勤劳者先富，善思者先达，在浮浮沉沉的商海中，勤劳者和善思者总有一方立足之地，加油！福庆人！
