强化渠道网络布局，建立高效团队组织，打造区域标杆，迎接全域增长的新时代。12月28日-30日，大王椰隆重拉开“万店工程”的百亿战略大幕，确立新年新势头的良好开端。
会议定下了“8好”战略提升项目，我们将抓住行业清场的拐点，复制优秀模式，规划并实施阶段性年度重大策略，开启全新增长曲线。
01.打造“万店工程”，开启全域增长
集团董事长顾董讲话
大王椰争做行业“北大生”，全力打造共进共享发展平台，推动学习型组织建设，赋能客户，使之与公司共成长。
集团董事长顾国良先生在会议中讲到：新时期，我们以逆思维破卷而行，开启“万店工程”战略，把更优质的品牌产品和服务输送到中国的每个城市、每个社区，实现品牌价值与市场的新创享。
顾董强调：公司要全力集中优势关键资源做强核心，凝聚众人智慧才识，同心并进；同时优化链路结构与合作，强化综合竞争力，做行业乃至中国最具价值力和影响力的品牌。
02.精耕“万店”，直达战略目标
集团副总裁兼新材料朱总讲话
集团副总裁兼新材料公司总经理朱春放先生发布新的战略规划和年度商业计划，要求全员精耕“万店工程”，继续强化战略品类竞争力，推动供应链服务升级赋能，为破解未来增长密码开辟新路径。
面对行业风口拐点，大王椰人要进一步打开思维，抓住每个区域增长的机会，通过系列政策和执行标准，确立各类关键任务，一步步落实最优打法，直至取得目标战略最大战果。
03.保质保供，完善全域供应布局
供应链中心负责人黎总讲话
面对新的战略需求，大王椰供应链中心负责人黎黎先生讲到，新的“快、全、优”数智供应链体系决策和计划，践行“聚核心，快交付”的速效理念，保质保供，提升数字平台综合服务水平。
公司继续以产品、渠道业务为导向，完善全域市场供应布局，满足新时期的市场发展与新消费需求。
04.以“8好”为抓手，践行指标任务
何老师带领项目推进代表发言
大王椰首席营销顾问何老师再次重申标杆市场打造计划，发布了以“资金好、产品好、价格好、门店好、品牌好、渠道好、组织好、销售好”为中心内容的《8好标杆市场打造、执行、管控的行动规划》。
以“8好”为抓手，在“合作伙伴有意愿，经营有章法，渠道有规划，管理有标准，执行有管控”的基础意见上达成一致目标，形成一套自上而下，全员联动的全闭环运营流程。
会议中，由各事业部、相关中后台部门分别阐述了《8好打通定增长效率的执行方案》，阐明各模块、各阶段项目执行细则、指标及结果要求。
05.专业指导，沉淀最优打法
专家训战与优秀代表案例分享
会议邀请了知名企业管理咨询机构-卡思、乔诺等给予全程辅导支持。从活动背景、竞争格局解析，到战略意图阐述，再到标杆打造，以及打法实践的研讨、演练等， 在专家老师的带领下，均做了周密的训战和安排。
经销商代表们热情分享了他们在实战中的经验，讲述了在公司新的战略规划下各自的经营计划。通过一轮轮演练和PK，优秀团队和个人纷纷脱颖而出，凝聚智慧，果敢行动，沉淀出最优的经营理念和打法。
“8好”战略对标提升会赋予了大王椰人新的战略使命，跃入2025新的一年，我们百尺竿头更进一步，大王椰将以努力上行的奋斗精神和行动，打开新一轮全域增长的新局面。
