大道如砥，行者无疆
旧岁似锦 ，新篇待书
在福庆人的声声激励中
福庆木业召开2025年度定向会
品牌三角形理论转训
品牌不仅是产品在市场中的认知度，也承载着企业的文化和价值观，一个强有力的品牌更可以建立起消费者的信任。为了助推福庆品牌建设，本次会议邀请品牌部经理张震为全体福庆家人培训《福庆LVL品牌三角形理论》。
在“产品结构、话语体系、符号系统”三位一体的三角形理论中，张经理首先从福庆LVL的产品结构及优势切入，剖析福庆LVL所展示出的行业地位与影响力，寻找消费者购买福庆产品的理由。同时，围绕福庆LVL的金角、银边、草肚皮，制定产品战略围棋模型，确保战略措施配称。
张经理详细梳理了福庆LVL的品牌话语体系，强调福庆家人要秉持"实实在在做人，踏踏实实做事，凭创新发展，靠创优生存“的价值观，将”为世界制造绿色环保建材“作为企业使命，向着”世界最大LVL制造服务商“的道路奋勇疾驰。
在符号系统方面，张经理指出要秉承两大原则：值得回忆，乐于谈论。将品牌符号、颜色花边及IP形象等深入到方方面面，扩大品牌接触点，抢占客户心智。
项目奖励
道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。2024年是与市场博弈的一年，全体福庆人以不破不立之姿，奋战在前沿，收获市场的高度认可。会议现场，对2024年优秀团队予以嘉奖。
战略宣贯暨会议总结
新起点，新希望，在充满挑战的2024年，福庆人围绕企业目标坚定前行。2025年，面对全新的任务，我们将以新战略开始新征程。为进一步贯彻企业发展战略，实现纵向拉通，会议现场，福庆木业常务副总经理胡云进行2025年战略宣贯。
2024年，市场形势严峻，全体福庆人通力协作，达成新增长，并成功开发新业务，做深老业务，实现大客户升级。
2025年，要继续加强供销一体化运营模式，各部门纵向拉通，横向对齐，聚焦主打产品，提升经营质态。围绕老市场做深、新市场做多的阶段特性，打造标杆客户，转化大客户。
福庆品牌国际化建设要适应海外发展战略，以品牌出海助推业务发展，提高品牌声量。
职能部门要围绕战略目标加强人才建设，提质提优，做好企业发展护盾。
变革2025，强建体系，增长为王！
