让共识穿透战略执行障碍墙，让合力点燃能力增长引擎，推动大王椰零售转型战略纵深落地。
8月5-7日，大王椰在总部开展一场了深度、专业、系统的零售转型“店效倍增”内部训战会。
聚焦核心能力提升，面向全体市场人员及关键中后台岗位，展开高强度、系统化的培训、实战演练与严格考核，旨在锻造一支能打硬仗、善打胜仗的“店效倍增”尖兵队伍。
01\凝聚战略共识
锚定零售转型方向
零售转型是大王椰高质发展的必由之路，也是全员必须达成的战略共识。告别单纯依赖资源的增长模式，转向以精细化运营和核心能力建设驱动“量价齐升”。
“店效倍增”作为零售转型的重要载体，更是推动转型的有力抓手。全体人员要致力于把系统性建设和关键动作执行做到精细深，为“店效倍增”的顺利进行和零售转型筑牢根基。
02\共识驱动向前
构建店效-店态-招商闭环
训战会强调，“店效倍增”是当前公司与市场的“头号工程”。在全面共识的基础上，构建并熟练掌握“店效、店态、招商”三者相互驱动的闭环经营模型。
协助门店积极推动门店“三会”，掌握店效突破的逻辑与方法，要向终端经营管理要效益，坚持 “取一舍九得十” ，将“店效倍增”的每一项工作都做深、做细、做精。
03\选好“商、店、人”
落地22个关键动作
选好商、店、人，店效成一半。训战会明确了选好商、店、人的执行标准及其重要意义，指导大家把握过程中的错盲点并掌握解决方法。
通过培训通关、专业打磨、执行力考核、培训赋能等一系列举措落地共识，力促“店效倍增”从星星之火到燎原全国。
领会、做好店效倍增的各关键数据分析、目标与奖励设定、三会开展、氛围布置、123产品陈列及话术、客资运营等22个关键动作及要领，通过15天固化动作、每一次专业复盘、店效游学会等，帮助全国更多的终端门店落地店效经营。
04\做强做优产品与供应
助力全域倍增
在公司零售转型的征途中，大王椰将继续做强做优产品研发与供应支持，开启“好、全、真、快”保障通道。以更好品质、更全品类、货真价实、更快交付助力“店效倍增”长驱直进，致胜全国。
最终在走向能力型增长的终端门店里，广大消费者将感受大王椰在品牌力、设计力、销售力、产品力、供应力、服务力等方面的向上向新力，继而提升大王椰品牌的综合竞争力和口碑。
05\全员能力考核认证
锻造实战尖兵
为确保“店效倍增”共识转化为更系统的执行力，公司建立了完善的能力认证与考核体系，不仅对店效倍增涉及的商、店、人提出系列要求，更对内部人员进行了实战前的严格考核。
理论筑基，实战演练，在紧张的线下笔试和高强度的实操演练中，对每位参训人员进行综合能力评定，确保其真正具备赋能终端、推动“店效倍增”落地的“实战尖兵”资格。
大王椰“店效倍增”的战略号角已然全面吹响，全域倍增的脚步正向全国网点开拔。在好的卖场位置开设更多好的大王椰门店，不断向消费者推介、呈现大王椰更好的产品，并持续性提供高品质的服务，最终用店效倍增的胜利带动全局的胜利。
