近日，鹏鸿品牌、培训、供应链中心及区域销售管理团队精锐齐发，深入华北地区市场腹地，召开经销商运营研讨会。
此次会议从品牌战略、培训体系、供应链创新及区域管理四大维度展开，全力构建厂商共赢新生态，为鹏鸿品牌在区域市场的全面崛起注入澎湃动力。
品牌引领 强化消费者心智
会议现场，品牌中心总监谌伟表示，北方板材的抗开裂基因，是鹏鸿畅销全国的底气。鹏鸿将集中优势资源，通过线上线下立体化品牌传播矩阵，深化“鹏鸿北方板材，全国销量领先的”市场地位，让鹏鸿成为全国消费者心中抗裂板材的代名词。
此外，鹏鸿将同步升级终端门店5.0店态SI、VI系统，打造板材与定制一体化体验空间，高度植入品牌文化内核，大幅提升终端门店的体验感与竞争力。
培训赋能 构建内生增长力
鹏鸿培训中心推出“星火计划”赋能体系，涵盖产品、销售、管理三大模块。培训中心总监黄亮指出，通过前沿营销技能锻造、高效门店运营管理、规范化服务标准落地、统一鹏鸿高品质服务体验，打造能征善战的区域铁军，为市场攻坚提供坚实人才与能力保障。
产品高地 以差异化产品制胜
会议现场，鹏鸿供应链管理中心总监李宗伟指出，产品即是战略。面对市场差异，鹏鸿重构供应链全链路，精准对接消费升级需求，为经销商提供“人无我有、人有我优”的差异化板材品类，助其在区域市场中抢占利润高地，建立产品护城河。
区域铁军 深耕一线精准扶持
鹏鸿总经理助理杨志伟在会上提出“一区一策”布局思路，针对华北区域不同层级市场的特点与发展阶段，提供个性化资源匹配与策略指导，确保鹏鸿战略在区域市场精准落地、生根发芽。
华北事业一部副总经理李姗姗推出“阳光渠道”管理升级计划，通过制度规范，技术防控，扶持政策等，为诚信经销商创造公平的成长环境。
这场研讨会不仅是一次战略宣导，更是一份与经销商并肩作战的盟约。通过品牌、培训、供应链、区域管理的四维协同，鹏鸿构建了一个动态共生的生态系统，为经销商与品牌的长久发展注入增长动能。
