9月8日，本次月度会议由行政部周凡主持，各部门负责人围绕8月工作成果与9月战略规划展开深入汇报与讨论，为下一阶段发展明确方向、凝聚共识。
01、聚焦生产与质量：夯实产品根基
仁浩木业生产厂长祁建首先就8月份生产工作进行汇报，重点包括辅料耗材不良品统计、产品基材与成品差额分析及目标产量对比，为持续提升生产效率与品质管控提供数据支撑。
仁浩木业财务部徐婷婷通过详实的数据，展示了产品合格率与销售情况的对比分析，从财务角度为业务优化提出建议。
02、动态与策略：创新突破 深化执行
团圆家居市场部马云在汇报中深入剖析了建店验收中存在的问题，并提出优化方案与优缺点对比；同时针对8月三场市场活动的政策设计、氛围布置及执行效果进行复盘，为后续活动开展提供经验借鉴。此外，马云重点介绍了新品“归璞”系列——包括夜木、棕木、柚木、原木、胡桃木及东方白、石墨灰等新品，推动产品线持续焕新。
03、运营与资源管理：精细化管控
团圆家居行政部周凡汇报了8月份员工离入职分析、行政费用支出、项目申请进度及重点资产盘点情况，强调通过精细化管控提升组织效能。
团圆家居供应部张道平围绕供应链管理做工作汇报，保障供应系统的高效稳定。
团圆家居财务部魏丛珊分析了全年目标完成率，并汇报2025年新商发货明细，助力业务清晰规划、稳步推进。
04、销售复盘与战略升级：以客户为中心，以结果为导向
团圆集团副总经理丁善东对8月份销售工作及活动细节进行全面复盘，指出当前存在的问题，如大客户维护缺乏聚焦等，并提出系列解决方案。
随后，团圆家居销售部陈长伍总与销售部全体成员共同举行9月誓师大会，以高昂斗志迎战新目标。
05、总结展望：重塑思维，闭环生态
会议最后，董事长陈浩先生作总结发言。他强调“结果=能力”，并从9月起倡导全员秉持客户思维、结果思维、市场思维开展各项工作。陈浩表示：“人至低谷，便是爬坡之始。希望全体同仁共同努力，以结果为导向，不断完善生态系统，实现一环扣一环的高效协同。”九月已至，全体成员将坚定信念、聚焦目标、协同奋进，以实实在在的业绩推动集团持续发展！务实笃行，结果至上。同心聚力，共创未来！
