当“店效倍增”成为板材行业零售转型的核心抓手，大王椰已率先走出从资源依赖到能力突围的关键一步。
△ 训战会场
一场集结多领域企业智慧、覆盖全体系运营的深度实践的店效倍增训战集会圆满收官。大王椰以首批90家试点门店店效翻倍的阶段性成果，构建起一套可复制、能固化的 “能力增长” 模型和方法论，为板材行业零售转型提供了全新范本。
01
多元思维碰撞
助力店效再突破
此次训战以跨领域思想碰撞为切入点，汇聚家居、消费、汽车等多个赛道的实践经验。不同行业在 “店效提升”命题下的路径探索与案例拆解，打破行业间固有的运营思维定式。
△ 大王椰集团董事长-顾国良
△ 新材料公司总经理-朱春放
△ 板材事业部负责人-黎黎
从客流转化的创新策略到客户价值的深度挖掘，从供应链效率的优化路径到组织协同的机制革新，多元视角的交锋让大王椰团队在 “量价齐升” 的零售转型目标下，找到突破业绩瓶颈的新机会点，为后续实战奠定共识基础。
02
“双擎增长”落地
实现门店“稳态量”
实战演练将理论共识转化为可落地的运营动作，大王椰以 “旗舰产品+店效倍增” 双擎增长为核心策略，在SKU聚焦管理、配套产品体系完善、交付效率提升等维度展开有序动作。
△ 营销管理部负责人-陈迎
△ 门店经营部负责人-丁彭新
△ 训战现场
针对门店引流、产品与服务体验优化、售后留存等关键环节，团队通过 “实战-复盘-调整-再实战”的闭环模式，反复验证打法有效性。
03
锚定“能力型增长”
共赢零售新格局
大王椰体系的增长将是从“资源型”到“能力型”的根本性转变，让体系内每一位成员都具备系统化的门店经营能力，在行业竞争中持续破局。
△ 内部训战
在自上而下的全员共识策略中，以“全员能力提升”为基石，通过持续学习机制固化运营打法，将“双擎增长”策略渗透到门店运营的每一个环节，最终实现 “目标同频、行动同步、结果同赢”的生态格局。
04
通关大检查
标准化加固增长
为确保方法论的标准化落地，每一次训战都设置严格的检查通关环节。从门店运营方案、数据指标、团队共识程度，通关考核覆盖战略认知、实战能力、复盘思维三个维度。
△ 训战人员接受先进战法测试
参与训战的门店团队全部完成通关，将进一步证明大王椰店效倍增打法已形成 “共识-实践-验证- 固化”的完整闭环。
05
星火燎原已成势
能力驱动更高目标
如今，90家门店的店效成果已形成“星火效应”，更多门店正以“看见-相信-行动”的新突破加入转型行列。
△ 训战现场
随着供应链保障能力的持续强化与组织革新的深入推进，大王椰将以更具韧性的运营体系，向更高目标站位迈进，在零售转型的途中开辟新的增长空间。
