近日，鹏鸿2026年度经营目标规划会议成功召开。集团各职能中心、生产基地、销售大区的核心管理层齐聚一堂，为鹏鸿在新阶段的征程绘制了清晰而宏伟的战略蓝图。
01、坚定品牌道路
强调战略执行与体系夯实
鹏鸿集团总经理赵晓涛女士在致辞中，深情回顾了鹏鸿28年来脚踏实地、砥砺前行的发展历程。她指出，历经市场严峻考验，鹏鸿始终坚守自身特色，不盲从、不模仿，坚定走属于自己的品牌发展道路。
2025年集团已在市场布局与内部管理方面奠定了坚实基础，2026年的核心任务在于“全面落地”与“体系夯实”，通过一到两年的持续巩固，为迎接鹏鸿三十周年庆典、再创事业巅峰做好充分准备。
对于集团各职能中心、销售事业部具体目标的实现，赵总要求全体鹏鸿人必须“统一思想，统一心智，拉通对齐”，深刻理解并遵循集团的统一经营方向。倡导全员转变工作思维，将提质增效贯穿于日常，通过定期复盘不断提升个人与组织的能力。
相信团队的力量，相信品牌的力量，相信相信的力量。赵总激励大家，无论市场如何变幻，消费需求始终存在，只要众志成城，必将圆满完成2026年的冲锋目标。
02、洞察行业趋势
驱动产品创新与供应链优化
面对日益激烈的行业竞争与消费者对品质要求的不断提升，集团运营总经理刘孝春先生分享了其对行业前沿的洞察。
他表示，基于对国际市场的深入考察与分析，鹏鸿将于2026年筹备推出“板材6.0”升级产品，将在多维度的技术工艺上实现全面突破，达到比肩国际一线品牌的水准，从而有效构建技术壁垒，区隔于传统板材的同质化竞争，引领行业升级。
集团执行总经理赵鹏祯先生则聚焦于后端支撑体系的强化。他提出，2026年将重点加强供应链的精细化管理，致力于构建更具韧性与效率的供应链体系。同时，公司将深入推行“一城一策、一商一策”的精准帮扶模式，赋能渠道伙伴与终端运营团队，坚持产品力、品牌力、渠道力“三驾马车”并驾齐驱，进一步夯实鹏鸿在行业内的领先品牌地位。
03、践行鹏鸿精神
强化组织能力与区域市场变革
行政副总经理周家双先生从组织保障角度，详细阐述了2026年在战略规划落地、管理体系优化与人才队伍建设方面的构想。他指出，完善的管理体系与制度是高效运营的基石，2026年将重点推进人才能力的系统评估与培养，加强标准化人才梯队的建设，为集团的高质量可持续发展筑牢人才与管理根基。
营销副总经理陈瑞智先生强调，企业发展必须回归经营本质，重塑以客户价值为中心的价值导向。他号召全员弘扬与践行“鹏鸿精神”——即精益求精的“工匠精神”、勇于开拓的“亮剑精神”和坚韧不拔的“钉子精神”，形成自驱自强、奋斗拼搏的组织氛围。
总经理助理陈权荣先生就区域市场发展提出了具体要求。他强调各事业部及区域需明确自身发展定位，实施精耕细作式的渠道深耕策略，细化分解目标，优化区域资源的配置效率，并重点加强对核心大商的扶持与管理，激发区域市场的最大潜能。
总经理助理杨志伟先生则针对当前“存量博弈”的市场环境，提出了主动求变的应对策略。他呼吁团队必须通过精准的市场分析与高效的策略执行，开辟新的增长路径。各项工作要提早规划布局，宣传推广要精准到位，并通过有效的分级管理，提升整体组织效能。
04、群策群力 凝聚共识
全力以赴实现新跨越
本次会议还特设专题研讨环节，从营销、培训、品牌、产品、财务与行政六大职能端口”深入剖析了年度经营计划与实施策略，确保集团战略目标能够层层分解、高效落地。
各大销售事业部负责人也就阶段性销售成果进行了详细汇报，围绕产品销售结构、市场开发进度、活动推广效果及业绩完成率等维度，深入分析了存在的问题并提出了切实的解决方案。
生产基地代表表示，将通过持续的创新变革与强大的产品驱动力，构建鹏鸿坚固的“产品护城河”，不断推出符合市场期待的高品质产品，实现向“新”突破，以“质”致远。
汇报结束后，大家就区域市场的经营情况、市场环境以及未来发展趋势进行了充分的交流讨论，大家一致认为，面对市场的快速变化，团队必须拥有更精准的目标与发力点。
众志成城，砺行致远。此次会议充分融合了集体智慧，旨在发挥出“1+1>2”的合力优势，全面助力年终冲刺目标的高效达成，共同推动鹏鸿集团2026年新的目标增长突破。
