2026年7月，团圆家居半年度经营会议在团圆家居新展厅如期举行。会议以"复盘·攻坚·再出发"为主题，系统回顾上半年经营得失，明确下半年作战路径，为全年目标达成凝聚共识、校准方向。
01、夯实保障，系统提效
行政部周凡梳理上半年行政全模块工作，涉及人员异动、费用管控、考勤管理、培训活动落地、项目申报等事项，各项工作有序推进。下半年将围绕制度梳理、项目跟进、培训升级、人员招聘四大方向持续发力，把后勤保障做到业务前端，不给一线添乱。
02、数据为尺，精打细算
财务部负责人魏从珊拆解上半年整体经营表现，逐项分析营收结构变动的核心原因，客户授信、供应链对账、风险管控等方面已初步落地。下半年将重点推进费用精细化管理、资产台账搭建、成本核算优化，每一分钱花在刀刃上。
03、锁定缺口，不留退路
江苏大区经理朱龙威复盘上半年区域业绩及招商完成情况，当前缺少增长亮点、标杆客户不足、产品覆盖不全等核心问题已逐一梳理。下半年打法明确：下沉区县招商、定向扶持核心客户、拓展家居板新渠道。不留退路，必须翻盘。
04、皖北冲新高，皖南补短板
安徽大区副经理汤茂涛总结上半年区域业绩与招商成果，指出产品结构单一、渠道覆盖不足两大短板。解决方案清晰：老客户扩充产品、空白市场深耕、标杆客户打造。皖南必须补上来，皖北继续冲新高。
05、荣耀时刻｜标杆引领，新人涌现
招商冠军 李万（丁伟尧代领）｜★
宣传之星 赵大伟｜★
新人转正 屠飞龙｜★
试用期销售经理屠飞龙凭借亮眼的市场开拓成果顺利转正，现场分享个人成长感悟，呼吁年轻同仁共同奋进。标杆的力量，激发全员冲劲。
06、 战略部署｜好而不贵，翻倍为纲
团圆集团副总经理丁善东做总结发言，肯定上半年全体员工努力，因新人培养人力成本较高，上半年业绩虽有差距，但公司给予肯定且不追责，要求大家调整心态补回差距。
07、下半年核心部署
产品端：坚持"好而不贵"，推出高性价比FOSB板、防水海洋板等新品.
管理端：落地过程管理闭环考核，辅以末位淘汰机制，激活团队战斗力.
目标端：下半年业绩目标为同比上半年翻倍，全员齐心协力，共同完成.
结语｜复盘再出发，决胜下半年
上半年已成过往，下半年才是战场。产品升级、管理提效、目标翻倍——完成三件事，同心协力，下半年必胜！
