当下家装市场客流萎缩，坐等客户上门的传统经营模式早已难以为继。不少兔宝宝经销商主动拥抱数字化新零售，桂林兔宝宝唐总便是标杆代表，从零散试水到全域系统化运营，走出一套可复制的线上获客增长模式，为全国终端门店提供实战参考。
2020年，唐总正式入局全屋定制行业，次年便坚定选择兔宝宝，自主运营定制工厂多年。从业初期他敏锐预判，线上获客是家居行业未来大势，早早开启新零售尝试。但彼时门店工厂事务繁杂，他只能抽空随手拍短视频、转发朋友圈，缺乏标准化运营思路，不懂平台流量逻辑，内容更新断断续续，线上长期没有稳定客源，试水之路收效甚微。
改变发生在2025年。依托总部持续输出的新零售培训与政策扶持，再加上全国优秀经销商成功案例的启发，唐总下定决心告别盲目试水，系统化深耕线上赛道。2025年3月门店对接专业第三方代运营，实现短视频稳定量产；今年5月加码直播板块，固定每周开播6天、每日直播2小时，持续挖掘桂林本地家装流量。
同时门店积极承接总部兔小帮派单资源，搭建精细化分工团队：一名导购专人负责总部派单跟进，两名导购专职回访新媒体自主运营客资，双线流量互不浪费。如今门店月均总客资近200组，新媒体自主获客稳定150组以上；客户到店率40%-50%，成交率维持10%-15%，门店超40%业绩全部来自线上渠道，线上彻底从补充渠道转变为核心业绩底盘。
在新零售运营心得方面，唐总表示做线上切忌跟风试水。线下客流下滑已成常态，但仅凭随手拍视频、间断更新很难拿到结果。想要线上稳定变现，必须系统化学习、专业化投入，要么紧跟总部培训吃透运营逻辑，要么搭配专业团队稳定输出内容，长期坚持才能沉淀同城客户信任。
总部全方位赋能，是门店线上成功的重要底气。派单转化、新媒体运营等系列实战培训，补齐了团队运营短板；各地经销商常态化交流，也让门店不断优化打法。
面向未来，桂林门店将持续加码全域线上布局：扩充运营团队、升级代运营矩阵，搭建多账号内容矩阵，加大短视频、直播、私域全渠道投入。始终紧跟兔宝宝新零售战略，精细化打磨线上线下转化全流程，持续放大本地品牌影响力。
桂林兔宝宝用实际行动告诉我们：新零售没有捷径，拒绝盲目试水、坚持系统学习、持续专业投入，紧跟兔宝宝品牌步伐，线上就是门店最大的增量未来。
