商业竞争，其本质是产品之争、模式之争、渠道之争、团队之争。其结果，是一家专卖店的销售额之差别，利润之差别。而地板作为一种低关注度、高参与度商品，传统快销品之营销模式并不能简单照搬应用，必须另辟蹊径。
兔宝宝地板，集20多年行业深耕之丰厚资源，驾轻就熟于建材营销，以七项行业首创为经销商构筑完整商业模式。
（一）行业内首家上市公司，拥有卓著信用。为经销商友商业活动提供信用背书，无论工程、装修公司还是零售业主，行业内首家上市公司兔宝宝（股票代码：002043）均可使其迅速建立资质信赖与品牌友谊。
（二）国内首创C2B小单定制，与消费者共同开发产品，共同迎接移动互联网风潮来临。除公司研究院持续创新，每年不断推陈出新新树种、新工艺、新效果外，公司迎接移动互联网时代到来，更大力推进C2B定制模式。积极鼓励经销商友根据当地市场需求特点与竞品特点，小单定制针对性产品，不厌其烦，有效提升产品竞争力与赢利能力。
（三）国内首创与艺术院校联合公关推广模式，迅速搭建专业人脉。公司独家与中国美术学院联合执行“中国青年设计师扶持计划”，邀请港台设计名家及中国美院艺术大师，为各地设计师举办公开课，帮助经销商友迅速积累专业人脉，融入当地建材圈内，并迅速提升品牌知名度。
（四）国内首创建材下乡完整解决方案，低成本获得乡镇渠道。得农村者得天下，得未来。公司研发的“健康新民居工程”，是集产品展示、品牌宣传、话术、利益分配、产品定定向开发、渠道维护于一体的建材下乡完整解决方案，已在全国各地帮助经销商在极短时间内迅速开发乡镇渠道，使经销商友能以极低成本迅速获得持续的农村市场份额，及一支免费的长期宣传、促销员队伍。
（五）完整产品线设计与价格组合，最大范围定位目标客户人群，做大做强。兔宝宝地板拥有从适合中低消费者的最低配置，一直到能充分满足顶级客户奢华追求的高端精品，产品线丰富饱满，价格体系无缝覆盖各类消费人群，有利于经销商友尽可能地开发与利润各类目标客户，做大做强。
（六）国内首创专业地暖地板第一品牌，独树一帜获得丰厚利润及卓著品牌渗透力。定义一个细分品类，具有重大的商业价值。而地暖（地热）已成为大江南北之地面装修新风潮。
(七)国内首创互联网+企业管理模式，去中心化的决策机制，由用户、经销商、基层员工共同参与产品设计决策，参与营销方案规划，参与多种形式的经营收益分配。以微信、OA、ERP等各类信息化手段，确保公司各个层级随时在线，随处沟通，开展品牌推广、内外沟通、客情维护、培训教育、售后服务等工作。
（八）创新互联网渠道模式，2015年兔宝宝地板顺应时变，在与天猫、京东、城市团购网、一号家居网、365装修宝、家装E站等战略合作的前提下，开辟电商O2O新模式，注重用户体验的商业核心思想，缩短自己的战线，把有限的资源集中在“针尖”上，做好自己最擅长的环节，整合外部资源，组建各个领域的专家的强大同盟军，以生态链对抗竞争者。
