2018年11月20日上午，剑河园方在行政办公楼一楼会议室组织召开关于“统一思想，凝聚共识，共赴维艰，全力打好2019年盈利攻坚”务虚会，会议由唐波董事长主持，公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，各部门紧密围绕“统一思想，凝聚共识，共赴维艰，全力打好2019年盈利攻坚”发表了自己的意见和建议，积极围绕“怎么做好、做大、做强”企业谏言献策。各部门一致认为，要实现公司2019年的盈利目标，拓展市场，提升品质，降低成本以及加强内部管理势在必行，今年的形势虽然严峻，但是只是暂时的，大家只有团结协作，心往一处想，劲往一处使，才能在明天打好“翻身仗”。
总经理龙险峰高度赞同大家的发言，并感谢大家一直以来辛勤地付出，同时强调，大家思想是统一，目标共识是一致，公司“要生存，要发展，要盈利，要创新”的方向是坚定不移的，只有加强降本增效，突出公司产品核心价值，保障公司产品的质量和产量，把产品变为现金，把公司资源优势体现出来，强化内部管控，各部门团结协作，提升自我能力，才能打赢这场“2019盈利攻坚战”。
最后，唐波董事长高度赞扬了此次会议取得的成功及重要性，同时要求：
一、加强内部管理。一是重新梳理管理制度，检查现有制度是否完善，是否可行，是否满足公司现有要求，是否需要修改，是否新增管理制度。二是强化执行力。严格落实相关会议及文件精神，建立督导机制。三是建立完善的考核机制，考核机制要与绩效挂钩，考核指标需层层分解，分解至季度、月，责任到人，指标分解的同时，绩效需同步跟上。四是加强精细化管理，认真梳理工作流程，紧密围绕“降本增效”，杜绝人浮于事，强化管理机制。
二、全力打好“盈利攻坚”。一是强化预算管理工作，建立预算管理小组，实事求是，认真思考，做好2019年预算管理工作。二是细化预算管理工作，层层分解指标，责任到人。
三、加强基础建设，做好保障工作。一是资金保障，为实现“2019盈利目标”，必须加强资金保障，财务部门需“走出来”，寻求资金保障，统筹2019资金协调。二是原料保障，采购部门需要解放思想，打破现有采购模式，紧密围绕“2019盈利目标”，开展原料保障工作。三是技术保障，狠抓研发，继续创新，拓宽研发渠道，加强产品研发，重点突出装配式木结构房的产品研发。
四是生产保障，紧密围绕“2019年生产任务”，分解任务，及时发现问题，及时解决，保证开机率。五是质量保障，加强品质管控，落实品质管理。六是市场保障，强化市场，加大市场拓展，着重市场品牌塑造，做好宣传工作。七是安全保障，安全生产责任到岗，考核到人，确保生命及财产安全第一。
四、盘活存量资产。各部门加强存量资产的清查和清理工作，把闲置的资产利用起来，盘活资产。
五、紧抓木结构市场。一是确保木结构市场的拓展，立足于本地，抢抓贵州市场。二是研究木结构的发展方向，建立高效的木结构销售团队。三是建立装配式木结构房的生产线和安装体系。四是重点打造装配式木结构房，把木结构房作为公司的利润点。
