接近2018年农历年底，人们对于经济放缓的大形势，从恐慌到视为常态。
往年，十一二月至次年三四月是订单充足期，工人得日夜加班加点，今年就算经营情况尚可的企业也未迎来想象中较长的订单高峰，不少家具生产企业发布告经销商通知：在1月10号之前停止接新单。
综合各大品牌发布的信息来看，2019年家具板材企业的经营将围绕“活下去”这一核心，尤为关注现金流和收支平衡，业务投资趋向“保守”，内部管理大“变革”，由不断开发新业务、快速抢占市场份额到聚焦自己的优势，以精兵简政为主。
1 、对外：相对保守
市场不景气，钱不好挣，家具板材企业比以往更谨慎对待每一笔“开销”：
一是主动“割肉”，减少不盈利的业务，将资源重点倾注到始终超出客户期待的业务，全神贯注盯紧用户；
二是年度目标不喊口号，经营数字不定太高；
三是多个行业互补型“结盟”，放下当“老大”的傲慢，不求走过的路寸草不生，发挥创意、寻求多方资源，以互补达到乘数效应，外联共生；
四是警惕跟风。市场洗牌加剧，很多兜里不差钱的大佬纷纷去东南亚办工厂、收购国际国内品牌，须知办厂与收购只是开头，真正重要的是后续的运营，这要对未来的人口及消费趋势有精确预判，保持理性的乐观主义者心态很重要。
2 、对内：重组变革
与家具企业同属大家居产业链的建材板材企业率先打响了内部管理的第一枪。最近，东鹏集团公布了新的组织架构与任命，业界瞩目，其背后是对人力资源的重新配置与规划，组织结构大变动激活组织、激活个体，让管理更加简单、高效。
板材行业的品牌集中度和企业管理水平远高于家具行业，在外部环境不景气时，他们主动对内部进行重组和变革，说明内部管理有很大的效益空间等待释放和挖掘。
家具企业在过去野蛮生长的时期，一味寻求攻克市场，内部管理先天不足，导致很多企业大而不强、净利润低。行情不好倒逼家具企业求生存，除了对外要订单，就是对内挖掘潜力：裁员、降薪、做二休三等都是治标不治本，真正需要的重新梳理组织结构，保持组织旺盛的生命力，对一些合作方也进行重新的审视与规范，以确保能始终如一提供稳定可靠的产品和服务。组织变革释放的效益是巨大的，很多大企业都是靠大刀阔斧的组织结构调整实现了二次增长，如美的、腾讯、阿里巴巴。
开年以来苹果公司股价暴跌，让我们看到伟大的公司，也只能独领风骚一段时间，过去成功的经验随着时间的推移，终将成为前行的枷锁。
告别高速增长，家具企业或能在“慢下来”中卸载野蛮生长期积累的沉疴，去掉中年的油腻，获得更加健康的肌体，重返青春变得更强。2019年，静待轻装上阵的家具企业。
