2117000 立方米，这是阳江绿源从2008年到2017年整十年间生产出的中密度纤维板总量，远超工厂筹建时设计的13.6万立方米年产能。
330000000 元，这是阳江绿源从2008年到2017年整十年间上缴的税费总额，年均缴费额几乎占比阳东区全年财政收入的3%（《阳江日报》2018年7月数据显示，上半年阳江市阳东区财政收入为7亿元人民币，同比增长7%）。
这些数字所代表的功劳，除了阳江绿源自身管理和经营的成功经验之外，也离不开它的设备供应商——德国辛北尔康普。
建基立业 良材为先
2003年，绿源集团选址阳江，计划筹建一条薄型中密度纤维板生产线，并选购了多层压机设备。经过三年的基础夯实，确定了当地的政策、土地、资源、市场都符合扩大再生产的条件。于是，2006年初，阳江绿源人造板有限公司确定引入辛北尔康普（Siempelkamp）第7代连续压机生产线，压机运行速度为每秒1.3米，可以生产的中纤板厚度从2.0到9.0毫米不等，并在2007年9月试运行。
谈及选择辛北尔康普的原因，阳江绿源总经理卢晓明先生一一列举起来：
设备的设计方面：从纤维的铺装、预压，到热压、锯切、堆垛，不仅单机组件的可靠性强，整个系统硬件完整、没有缺陷。
流程的设计方面：油路、气路排布合理，不会出现“卡脖子”的现象，控制部分和设备完美匹配，通路顺畅。
“拿钢带下方起到驱动和隔热作用的辊杆来说，整条线上有5000多根，十年来几乎没有因为质量问题做过更换。”要知道，辊杆虽小，作用却很大，一根出现脱位的问题，就会对热压板和钢带造成致命的损害。一旦生产线停下来，对电和热的消耗、不得不滞后的产量，会令企业损失巨大。
“从今年开始，我们计划用两年的时间完成生产线零配件和钢带的全面迭代，让这条线焕然一新！”
阳江绿源人造板有限公司总经理卢晓明先生
高瞻远瞩 大刀阔斧
驱车驶近阳江绿源工厂， 还未见到厂内运行中的辛北尔康普生产线，笔者首先被门口不断滚动着红色文字信息的显示屏吸引，上面显示的，是工厂实时的排放数据。在针对环保问题草木皆兵的木工制造业，如此“坦诚”的见面方式着实特别。
自近两年我国“最严环保法”出台后，大范围排污不合格的工厂纷纷倒闭，纸厂和传统包装产品工厂尤甚。这导致整个包装行业必须要转向更绿色减排型模式，而人造板当仁不让成为最佳替代品，且性价比更高。阳江绿源2毫米厚的中纤板一夜之间成为家具包装的“新宠”。
即便阳江绿源的环保指标从来都在标准之上，2018年，企业仍拿出1000多万元，增添了一套国产二次除尘设施，只为求得周边老百姓的一句“安心”。
而工厂大门口的在线监测数据，绝不单单是“做做样子”。它能直接传送给省市环保局，自觉接受政府的时时监督。
从经营所得的利润中拿出一部分用于环境治理，这才是对社会责任的体现、对企业促进的良性循环发展之道。“机会只给有准备的人。”卢总这样说。在环保压力日渐增大的当下，只有“先行一步”，才能跑在政策的前面，只有将这样循环发展的理念传承，才能让年青一代管理者对得起绿源前辈们创下的基业。
小心谨慎 稳中求胜
别看绿源在环保问题面前“大刀阔斧”，选起供应商来可谓“小心谨慎”：质量不好的拒之门外，性价比低的不予考虑，技术和服务跟不上更不被接受。
不过这种“严要求”也很好理解：从设备到原材料，采购成本占据了整个工厂运维成本的80%。而设备又是重中之重，直接关系着企业的产量和收益，进而影响着原材料收购的效率。要知道，工厂周边的速生林可是直接关系着当地农民的生计，对他们来说，宁可在淡季降低价格，也绝不接受拖欠货款，像绿源这样现金即时交易的稳定采购商自然成为他们的首选。
更新设备也好，稳定采购原材料也罢，凡是企业能自己管控的层面，阳江绿源都可以做成行业典范。而唯一不能自己控制的，就是市场——
近两三年来，人造板产业的产能过剩导致产品价格直线下降，中纤板均价从最初的每立方米1800到1900元落至1400元甚至1300元，几乎将工厂的利润空间压榨干净。多少工厂在这样的大环境下难以维系，被拍卖被倒闭的例子比比皆是。
“市场好的时候我们最好，市场不好的时候我们还好，在同行普遍亏损的时候保证少量的利润，这是我们十年来始终践行的目标。”卢总自信地说。
好一句“始终践行”，令多少企业苦心追随却又望尘莫及。
这一句“始终践行”，卢总用内外两点来归纳：
产品质量稳定——质量就是企业的生命，是企业标杆树立的基础。打好质量这张牌，就是让客户认定了绿源的产品，对外打好口碑。
生产管理制度完善——工资考核、考勤制度与奖罚制度的建立……企业要根据自身的情况制定合理的制度，在保证质量的前提下创造更多的单位产能，对内让员工的钱包和企业的利润“同步增长”。
说到底，两者的核心都是质量，而辛北尔康普对产品质量的贡献功不可没，特别是对用于包装的薄板来说，始终如一的厚度均匀、公差小，才能换来客户始终不变的追随与信任。
十年不分昼夜的辛勤劳作，目前，辛北尔康普的这条中密度生产线的折旧费用已经为零，像是人近老年，即便依然硬朗如初，也必是到了该“大修”的年纪。卢总笑称，绿源集团董事长曾在某次视察阳江绿源工厂时提出：你们要继续努力，以现在的成绩再做十到十五年！
看似严苛的高要求，但在辛北尔康普的“助攻”之下，目标达成，岂是难事？
