2019年1月18日，剑河园方组织召开了2018年度工作总结暨2019年度工作计划会议，会议由公司总经理龙险峰主持，公司副总经理舒庚举、李秀琼、张原、财务总监孙静及各部室厂负责人等参加会议。
会上，各部室厂负责人率先向公司管理层汇报了2018年主要工作情况，认真总结了2018年所取得的成绩，同时也深入剖析了工作中存在的问题与不足，并结合2019年生产经营目标制定了部门2019年的工作计划与安排。
总经理龙险峰在听取各部室厂工作汇报后给予了高度肯定和支持，同时指出：2018年，公司仍存在产能不达标，业绩不明显，资源优势没有凸显，品牌效应不足等问题。但从2018数据来看，剑河园方OSB板是有市场需求和升级空间的，通过对2018年的总结，大家得出一个结果：公司压力仍在，但是我们迫切实现自我突破、自我救赎、自我发展，经过2018年的淬炼，我们对2019年更加充满信心。
信心要怎么变成结果，2019年首先要做好“内功”夯实基础。上下要统一思想，建立制度管人，流程管事的高效机制；建立符合公司实际和市场需求的生产工艺标准体系；更要建立自信，对困难高度重视，对机会也要高度自信，但不盲目。
其次强化“外功”开拓创新。找准符合自身实际需求的目标，聚焦OSB板，努力开拓马尾松+杉木的OSB板材，做深、做透、做好市场，突破现有市场横向和纵向拓展，在树立口碑的同时，塑造OSB品牌。立足装配式示范企业的契机，建立公司“装配式木结构房”品牌，破冰木结构房市场，精细化木结构房市场配套品类的推广。加强衍生OSB板下游产品，建立符合市场需求、符合公司实际的供给关系，2019年重点围绕“自有基地林”做文章，盘活资源，拉动资源优势助力目标。
最后“内外兼修”终将“凤凰涅槃”。2019年各部室厂，要高度贯彻“集中精力、聚焦目标、高度自信”，2019年有机会、有可能、有信心，实现生产经营目标，终将打赢这场翻身仗，助力剑河县脱贫攻坚决胜战。
