如果说“大家居”是从家居类产品的营销和应用角度思考问题，那么“家居产业链”则是在更高一个维度上，打通上下游，从更为广阔的空间中汲取创新的可能。
1、中国家居产业链正在发生的三种变化
上游供应板块的技术革新，对企业生存和发展的影响越来越大
从更加灵活的多推手开料锯，到效率提高数倍的数控钻孔机；从更加逼真的“同步对纹”饰面纸，到更加人性化的功能五金创新；从实现更低VOC排放的水性漆，到更加高效环保的木器粉末涂装……在过去几年中，每一个上游供应板块的技术革新，对中国家居产业的影响都极为深远——如果说外观设计是家居产品创新的表面功夫，供应链带来的技术革新则是从底层影响了产业结构。
消费者的新需求，需要通过全产业链多个环节来解决
因为充分竞争，如今家居产品的同质化已经非常明显，而随着消费升级、消费者求新求变意识的增强，家居产品创新需要更多因子的介入，比如更加环保的新材料、更加快捷的交付方式、更加灵活的尺寸变化，乃至创新功能的实现。这一切，都不再仅仅是传统的家具制造工厂能简单实现的，而需要结合各种前端的供应商、以及提供更具个性化的服务商来满足。
产业链的专业细分越来越明显
经过近40年的发展，中国家居产业已经有了巨大的规模，这就导致在很多的细分领域具备了独立运营的基础，一些细分领域的企业经过数年的积累，在技术和经营方面与竞争者拉开了差距，进而变得更加专业和聚焦。时至今日，中国家居产业链的专业细分已经相当成熟，加上国家对落后产能的整治，将进一步促性细分领域的专业性的发展和增强。
2、“产业链思维”是实现家居产品创新的另一种路径
我们为什么要建构“产业链思维”呢？因为它可能是我们事先产品创新的另一个更好的路径。
家居产品的创新竞争从未停止过，从过去大家热衷于材质和造型方面的不断开发，到近些年通过“定制”概念形成的品牌营销模式创新，家居类产品的创新点变得越来越少，而恰恰在这个阶段，随着中国经济进入新常态，消费人群发生剧变，家居产品的创新诉求变得越来越急切，着实让企业家们纠结。
“产业链思维”将突破传统思维的局限，让我们实现创新的因子变得更多，更重要的是，这些创新因子是从底层价值中提取的，一类是符合消费心理的底层需求，一类是从技术角度出发的源创新，这些都将是构筑企业核心竞争力的基础，说的俗一些，这将是其它竞争者难以抄袭和模仿的东西，也是企业获得长期发展的重要基因。
3、“融合产业链”的难点在于“以多元思维运营企业”
单单拥有“产业链思维”是不够的，真正实现价值的是达成了产业链的融合，这既可以是企业整合了一部分产业链，自我形成闭环；也可以是有机结合了产业中较为优质的资源，形成了联动机制，不过，无论是哪种形式，构建一套多元运营思维，是实现产业链融合必不可少的要素。
什么是多元运营思维呢？简单说，就是对不同类型企业的认知，比如加工设备类企业，其更为注重技术研发，技术思维在这种企业占据主流；而设计公司的感性思维更盛，员工的情感更为丰富；换到家具制造领域，规范化管理则成为了核心要素。诸如此类，希望达成产业链有机融合，就必须让我们自己拥有多元化的思维结构，那样才能真正发挥出产业链的价值。
