随着社会信息化步伐的加快，越来越多的企业选择了与信息化相互结合的发展渠道，但是对于中小人造板材企业而言，要实现信息化和电子商务等显得力不从心，无法保证一定的资源投入，从而中小板材企业需求仅能凭借标准化产品和服务来实现，但是由于中小板材企业结构灵活，导致了需求个性化与标准化服务产品固定功能之间存在着突出矛盾。中小型人造板材企业对发展方式和成本效率的需求比较急切，因此对电子商务持有一种比较开放的心理，但是在人才和精力等方面存在不足，因而它们在依靠电子商务平台营销工具的时候，通常会采用和制定一个综合性实施办法，进而一步一步寻找到适合自身的网络营销方式。
中小人造板材企业必须立足B2B基本标准
供应链是中小人造板材企业内外发展的有效载体，但是人造板材企业必须注意外部合作伙伴的管理和信息处理技术能否达到核心板材企业实施B2B的基本要求，比如数据处理的电子化水平，如果达不到要求，那么板材企业应该提供达标的标准和时间要求。除此之外，板材企业内部的采购机制必须透明化、制度化、规范化，每一个采购流程要做到电子化。从实际情况来看，大部分国有板材企业在外部采购时仍然存在隐性的灰色地带，从而让B2B开展面临巨大挑战，也使B2B的结果无法预测。
中小人造板材企业必须建立完善的信息系统
人造板材企业内部供应链的信息系统必须与生产系统、财务系统、销售系统、呼叫中心、Sales、 Service等其他内部业务系统有效结合起来。对于板材企业来讲，不会仅仅依赖于一家供应商的应用软件产品，有可能会在一念之间摈弃原来已有的信息系统，最为重要的不是处理板材企业比较标准和正常的业务数据流程，而是如何处理不同系统之间的差异，这些系统必须拥有独立的接口数据要求，从而实现数据的在线实时传输和处理的目标。
