为了提高企业安全管理水平，持续推进安全生产向好发展，7月8日，剑河园方木业在总结二季度安全工作的基础上，推出了安全生产“1234”工作法。
今年以来，尽管受到新冠肺炎疫情和上下游市场影响，剑河园方木业依然在打好疫情阻击战的同时，抢抓复工复产复业复效，取得了喜人成绩，特别是二季度，生产产量逐月上升、成本逐月下降、利润持续增长。时间过半，效益尚欠，7月8日，公司认真总结了二季度安全生产工作，各部门两眼向内查找短板，全力以赴抢抓三季度黄金期的生产经营，从困顿逆境中毅然奋起。公司领导对二季度安全工作给予了高度评价，各部门安全意识明显提高，兴起了敢干敢抓安全之风，使公司安全工作迈上了一个新台阶、环保局面向好。同时，指出了工作中存在的一些不足，要求本着务实高效的原则，认真梳理和细化各项安全制度，再评估应急预案，进行必要的修改和调整，使之更有操作性、更有针对性。在此基础上，公司研究提出了安全生产“1234”工作法，即“一个高度、两个目的、三个理念、四个措施”。
一个高度。公司要求各部门高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。要认识到一起事故给企业造成的影响，这不仅是找回经济损失需要付出多少劳动的问题，而是企业形象损失无法估量的问题。安全生产是天大的事，是关系职工生命财产安全的大事，各部门要充分认识到安全生产工作的艰巨性、长期性和复杂性，高度重视安全生产工作，居安思危，防微杜渐，常抓不懈。
两个目的。一是全员整体提高安全防范意识。公司要求各部门要坚持不懈抓安全教育，持之以恒提高全员安全意识，增强自我防范、自我保护的能力。三季度是公司生产经营的黄金期，一线职工努力抢抓生产，可能会出现一时疏忽大意、忽视安全的情况，部门领导、安全员要有一张“婆婆嘴”，不忘时刻提醒，要结合职工工作状态、设备运行状况以及生产现场环境情况，采用班前安全安排、班后安全总结等方式，潜移默化的向职工渗透各类安全技术知识，使“安全”入脑入心，让安全成为职工的一种行为习惯，形成良好的安全生产文化氛围。二是整体提升安全生产管理水平。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，不断提高安全生产管理水平。
三个理念。一是树立以人为本的理念。我们党历来都把人民放在第一位。各部门要树立以人为本的理念，使每一个职工都能意识到安全生产的重要性，从而自觉地规范自己的安全行为，并能帮助他人规范安全行为。二是树立安全是最大效益的理念。要始终保持高度警觉，牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，彻底排查安全隐患，堵塞管理漏洞，要牢记“安全生产无小事”，工作规范要严之又严，做到不出大事、少出事甚至不出事；要把安全上升到企业经济发展的高度来看待，进一步向管理要安全，向安全要效益。三是树立安全是企业头上一把刀的理念。当前，受全球经济下行以及新冠肺炎疫情的影响，2、3月份企业几乎处于停业状态，经济负增长，“把时间抢回来、把损失抢回来”异常艰难，若再出现安全事故，有可能把企业压跨，我们必须千方百计保证不发生安全事故，才能够在极端艰难的环境中求得生存。
四个措施。一是结合自身特点抓安全。要根据生产岗位人员不同、环境不同、设备不同，采取不同的方法来抓安全。二是以身作则抓安全。领导干部要以身作则，时刻以最高的最严的标准来要求自己，在安全工作上给职工做表率，做到一级做给一级看，一级带起一级干。三是结合案例抓安全。要在曾经发生过事故的地方悬挂警示牌，让职工知道这个地方发生过不幸事件，从而警醒自身；要查找、整理一些典型的事故案例，组织职工学习，吸取事故的教训，使职工提高安全意识，增强防范能力。四是全天候全覆盖抓安全。要严格落实“一岗双责”，把安全生产工作目标任务层层分解，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
今年以来，园方木业安全工作取得长足进展，但安全工作“永远在路上”，我们不能松懈、不能松劲、不能松气，要始终坚持稳中求进的安全工作总基调，保持狠抓的韧劲、长抓的耐心、严抓的力度，“认真抓、抓认真，反复抓、抓反复，长期抓、抓长期”，以“1234工作法”为起点，不断创新安全管理工作，促进公司安全生产整体水平的提高。
