2020年9月19日，鹏鸿木业集团9-12月销售工作会于鹏鸿扶余生产基地召开，历时2天共20余小时，集团各职能中心、生产基地、销售分公司管理团队汇聚一堂，加速年度销售冲刺之旅。
做可传承的产品
执着坚守鹏鸿品质
在行业加速变革的社会背景下，2020年鹏鸿木业集团销售一线、生产基地、总部职能中心的团队齐头并进，加速超越，取得了阶段性的丰硕战果。销售工作会议上，鹏鸿木业集团总经理赵晓涛女士对鹏鸿人以市场为战场，坚守初心、勇担责任、敢于超越的精神深表感谢。
回顾集团24年的发展之路，赵总坦言，上世纪90年代，适逢房地产大爆发，国内板材行业进入快速增长黄金期，卖方市场中对质量的忽视，已成为当时的行业乱象。1997年，鹏鸿创业伊始，就选择了一条与众不同的“逆流”之路——只做健康、环保的品质产品。
会议上，赵总掷地有声地讲出，“鹏鸿坚持在做可以传承的产品”。源于初心，始于责任，即使在2020年初疫情严峻时期，鹏鸿依然持续加大研发投入，不断推陈出新，加速产品迭代更新，才得以在跑赢市场的路上再次成功。
洞悉“新”三板
抢占业绩增长点
“生产不变形、不炸裂的生态板”，是集团运营总裁、生产基地总经理刘孝春先生为“鹏鸿品质”写下的务实基调。面对行业难题，鹏鸿历经一年三月的生产研发，“齿接芯板”工艺正式面市。作为第4代鹏鸿板材的代表力作，特色工艺的应用，更使鹏鸿定制家居成为行业内关于“稳固”和“环保”的代名词。
在过去的数月里，鹏鸿木业集团在生产设施、工艺研发、产品创新等方面做出不懈努力，持续的生产研发投入，是鹏鸿质造的升华，更是鹏鸿面对未来市场的信心与决心。谈及行业前景与发展规划，刘总以“专利板材+拳头板材+特色板材”的“新三板”模式加以概括，展现了集团未来具有潜力的业绩增长点。
整 借 学 变
一线团队持续发力
市场动态，是行业发展的风向标，更是鹏鸿乘势而变的根本所在。鹏鸿营销中心总监刘海州先生提出“整、借、学、变”四字方针，鼓励销售团队高效整合资源，因地制宜，借力借势。面对新商业模式的逐步演进，刘总要求团队在自身学习的基础上，带动区域经销商共同钻研盈利新模式、运营新思路，改变传统思想，用新方法书写新成绩。
作为集团“大家居”产业的发力点之一，定制家居一直是鹏鸿双轨发展模式的重中之重。家居运营中心总监王斌先生剖析市场数据，提出下阶段关于销售、开发、服务的工作重点，为产品盈利空间打造、价值体系升级规划了有效发展通路。
高峰对话
模式推演再升华
销售大区所辖的26个销售分公司，从销售业绩、区域布点等方面，对比分析年度发展变化。集团高管、生产基地、总部职能中心代表，分地区，分专业，封闭式高效座谈。资源有效聚合，现场答疑解惑，推演方案第一时间优化更新。
来自销售一线、生产一线的代表纷纷走上台前，带来为期两天的互动式培训，并对实战规划做推导演练。
斗志激昂
再出发
21日上午，结束了2天的工作会议，鹏鸿生产销售运动会如期而至。市场拼杀，赛场竞技，鹏鸿人始终以饱满的热情，昂扬的斗志，书写着青春与活力。
