自“百日攻坚”专项行动开展以来，天坛木业公司全面梳理、查摆现阶段，生产经营工作中存在的痛点、难点问题，以目标、结果为导向，分阶段抓好生产成本降控、组织结构优化等各项工作。公司上下凝心聚力、斗志昂扬，营造了百舸争流、奋勇争先的攻坚氛围，广大干部职工展现出勇于担当、攻坚克难的扎实作风，攻坚专项行动取得阶段性成果。
强化组织领导 狠抓责任落实
为使“百日攻坚”专项行动不务虚声，取得实实在在的成效，公司严格按照金隅集团决策部署，第一时间成立专项行动领导小组，周密组织、狠抓落实。
10月10日，公司召开“三降一减一提升”暨“百日攻坚”专项行动启动会，重新梳理明确公司发展定位；深入分析当前公司面临的新形势、新任务，研究部署安排当前和今后一个时期内公司的重点工作；充分研讨并制定可执行、可考核的专项行动实施方案，层层分解目标、责任落实到人。
按照双周汇报工作制的要求，公司针对生产、营采等关键环节，细化到周，形成书面汇报总结，及时了解行动进展情况，逐项分析实际完成与任务目标的偏差，深入挖掘原因，限时落实解决；同时，为抢抓时间，提高工作效率，减少非必要会议频次、缩短会议时间，将经理办公会、专项研讨会等转移到晚上，突出重点，高效管理。
全面宣传动员 强化全员参与
为使广大职工充分认识到“百日攻坚”专项行动的重要性，公司强化宣传力度、加强压力传导、狠抓责任落实。
宣传海报、条幅走进车间、办公区和生活区，增强宣传的针对性、时效性，营造良好的攻坚氛围；以“公司给全体职工的一封信”的形式，强化内部宣传，号召公司全体干部职工坚定信心、凝聚力量，同心协力共同突破企业转型发展的瓶颈，取得“百日攻坚”战役的最后胜利。
通过前期广泛的宣传动员，广大干部职工充分认识到，在世界经济形势受疫情冲击影响，下行压力不断增大的背景下，公司开展“百日攻坚”行动的重要性和紧迫感；组织责任落实再强化、督促考核再强化、工作作风再强化，形成氛围、形成力度、形成影响，在公司范围内掀起创业干事的新高潮。
多方联动配合 积极主动出击
自“百日攻坚”开展以来，公司生产单耗、采购成本，按照既定目标稳中有降；营销中心在充分研讨前期市场形势的情况下，积极转变思路，制定详细的冲刺方案、合理分析各区域实际消费能力，精准营销；服务保障部和仓储管理部积极协调、支持服务销售部门，下单、拣货、快速装运，自觉主动加班，成为助力“百日攻坚”实施中坚实的一环。
一线记录
在“百日攻坚”专项行动决战决胜“最后一公里”的关键时期，全体干部职工将继续团结一心、真抓实干、再努力、再冲刺，朝着攻坚任务目标再奋进！
