3月30日，一场主题为“管理者的自我修养”的私享培训会在云峰莫干山总部隆重举行，云峰莫干山董事长顾水祥做主讲人。
云峰莫干山部门经理级以上人员、子公司副总经理级以上人员参加此次私享培训会。
云峰莫干山董事长顾水祥回顾了自己在集团公司的个人发展历史，从一位基层员工开始，历经仓库管理员、生产科长、生产厂长、总经理职务，如今成为云峰莫干山董事长。
言语中，顾董感慨良多，他经历了多次岗位变动，管理过不同的公司，97年赴任云峰莫干山时，企业正面临着诸多问题，他通过优化管理，重视运营的思路，坚持不懈，把彼时经营不良的云峰莫干山推进健康发展的轨道。
管理者的基本修养
顾水祥董事长首先从6个方面阐述了管理者必备的六大能力，又从技术能力、人际能力、思考能力、设计能力四个维度说明了管理者所需要的核心素质。
顾董认为，管理者的成长与发展总共有三个阶梯：执行层、战术层、战略层，每一个层级有着截然不同的职责与定位。
执行层
所谓执行层就是初任管理岗，负责小团队的人，他的自我修养是要求“沉下去”，要有精益求精的工匠精神，在岗位上要认识到差距短板，不断的补足自身认知局限，把不平凡的事情做到不平凡。
战术层
所谓战术层就是管理者要具备独挡一面的，管理多个模块事务的能力。这时候需要的自我修养就是“走出去”，从公司战略层面理解工作要求与指标，依据公司战略务实履行职责，同时深入一线员工与业务时刻把握工作动向，从而用“大道至简”的思想达成工作要求与目标。战术层管理者要不断学习，深刻认识团队协作的重要性。
战略层
最后进入战略层的管理者的岗位职责与定位是可以全盘管理、独立运营一家企业。他的自我修养是要“站起来”，要能探究事务本质、着眼未来；具备很强的经营意识、树立高目标；通过了解产业全局，了解产业发展全过程从而对标学习更优秀的榜样；时刻保持对自我剖析的习惯；搭建健康良好的体系、营造积极奋进的氛围、提升组织协调能力，以高瞻远瞩的姿态与企业成长和长期发展结合起来。
在厘清管理者的职责和定位以后，顾董着重强调了管理者如何提升自我修养的方式方法。他指出一位优秀的管理者一定是讲求效率的，时刻反思的，有胸怀顾大局，有胸襟容得下批评指责，当然还有更多的勤奋。
顾董庖丁解牛一般的通过以上几点为在场的每一位管理人员梳理了管理者提升自我修养的方法。
我们需要知道
“生活就是一个问题叠加另一个问题。”
顾董是一个非常善于思考和乐于思考问题的人，他认为，问题来源于行业、标准、部门之间的相互比较，从而反思问题。问题来源于市场反馈，从而知晓问题。问题甚至可以来源于自身思考，于是得到问题。
作为管理者，每天都要面对纷繁复杂的问题。管理者提升自我修养的方法也藏在寻找、分析、解决问题的过程中。
顾董指出问题的本质是“差距”，他认为应该通过刨根问底的方式（5Why分析法），通过假设来验证问题解决的逻辑，设立分析模型来看清问题的来源，通过这些方法看到并认识问题的本质。
接下来，顾董还向大家介绍了分析问题的思维地图与模型，最后通过SMART目标管理原则，解决问题并达成目标。
不断追求卓越，超越自我
时代瞬息万变，新鲜事物不断涌现，思维方式更迭换代非常迅速，时代的鲜明特征代表了我们无时无刻不在面对巨大的不确定性。
顾董强调：“不进步就会被淘汰，时代一直向前走，一个人、一个企业也要一直向前走，这样才不会被抛弃在历史的洪流中。”他指出我们需要建立科学合理、销售者喜爱的产品体系，这其中牵涉到供应链、质量、 产品设计研发、管理服务等，这些都离不开管理者自身追求卓越的精神。
随后顾董通过责任、担当、创新、勤奋的四个方面解读，为大家说明了一个优秀的管理者应该如何追求卓越，超越自我。
这次私享培训会，我们聆听到了一位历经风雨，坚韧果敢，睿智成熟的管理者、企业家的心路历程，思想精粹。
顾董关于管理者自我修养的独到见解，启迪了大家的心智，拓宽了大家的管理思维，如绵绵春雨浸润着在场每一位高管的心田，如哲思般发人深省。
颁奖典礼
培训会最后，顾董为优秀培训分享者颁奖。
董事长寄语
来自市场的挑战越发严峻，我们面对的不是竞争对手的追赶，2021年企业面临发展至下一阶段的关键时刻，作为管理者应该有更多的担当精神，积极主动承担责任、追求创新，以勤奋进取拓宽职业发展道路，以积极作为的姿态开展工作，加强对自身修养的提升，坚持深度思考问题，注重实施务实之举，促进企业健康良性发展，使云峰莫干山的壮阔前景不断展现。
一个企业的成功离不开管理者的自身修养和灵活的决策，一家航母型企业的航行离不开成熟睿智的“老船长”。在顾水祥董事长的带领下，不久的将来，莫干山品牌将继续以自身为先锋，以倡导绿色智能家居，缔造健康美好生活为使命，打造最懂科技的绿色家居领军企业，重构中国家居建材行业的制造格局与生态。
