5月8日，金隅集团副总经理刘文彦到金隅天坛公司调研，对天坛公司生产经营管理提出指示和要求。金隅新材产业化集团党委副书记、总经理高洪军陪同调研。
刘文彦实地检查了天坛家具生产线运行情况，并重点对北京冬奥会产品生产进度、质量管理以及现场安全环保等工作提出明确要求，随后组织召开现场座谈会。
天坛公司党委书记、董事长张金中，天坛家具公司经理李鹤就天坛公司任务指标完成情况、重点项目推进进度进行全面汇报，其他班子成员围绕各自分管工作进行汇报。
张金中表示，在优化业务结构方面，公司领导班子充分调动管理资源，帮扶营销系统开展经营管理工作，提高经营管理质量；在精益化管理方面，公司化小核算单元，深化全面预算管理，借助信息化、数字化管控手段，从人力、材料、工艺优化等方面多维度降控成本；在品牌建设方面，借力“冬奥”契机，全方位搭建品牌传播矩阵，各子品牌分别在产品设计、组织、展陈、服务等方面制定拓展方案，有效提升品牌见识度，提高项目服务保障。
高洪军指出，天坛家具公司要重点在存货、原材料、人力等方面系统性降控成本；要明确未来的发展方向，借力“冬奥”契机，开展品牌建设工作，大力发展板式定制业务，加强民用市场的保供能力；重点关注数智化建设工作；提高产品设计研发能力；提升重要客户订单的售后服务水平。
刘文彦在总结讲话中，对金隅天坛公司下一步发展提出具体要求：
一是提高思想认识，深刻认识天坛公司成为北京冬奥会官方生活家具供应商的里程碑意义。要以“冬奥”为契机，激发全体员工的内生动力，唤起强烈的荣誉感、使命感、责任感，助力企业高质量发展；要以“冬奥”产品标准，提高工作目标要求，切实提升生产经营管理质量。
二是明确企业定位，深刻理解“高质量发展”的内涵。要进行自我改革、自我创新，打造高质量工作标准；要抓住“盈利”的牛鼻子，加大力度降控三项费用成本及人力成本，实现企业全面盈利。
三是划小核算单元，明晰“划小核算单元”的实质，进一步划小营销系统、生产系统的考核单元及管理单元，将效益责任传导到各子单元，促进资源优化配置，发挥员工主观能动性，激发企业活力，提升企业效益。
四是创新驱动发展，明确“创新发展”的要求，要结合企业的生产经营实际及市场特点，大力发展板式定制业务，开拓新型消费市场；天坛家居技术研究院要定位准确，充分发挥内外职能，继续深化产品标准化建设、生产线数智化技改工作。
五是提升经济运行质量，加大应收账款、存货管理的降控力度，盘活存量资产；科学化、经济化管理龙顺成公司的展品，设置上限，保障库存合理；测算雄安新区门店的盈利模型，合理规划新店的各项成本费用。
六是顶层设计信息化建设工作，运用万物互联的概念顶层设计数字化、智能化转型升级，完成生产线数智化技改，充分释放并提升大厂生产基地产能，实现规模化增长；大力招聘培养IT精英人才，助力天坛公司信息化、自动化生产的集成打通。
七是做大做强做优红木品牌，龙顺成公司围绕“传承红木文化”的新发展定位，深度挖潜京作非遗技艺、中华老字号、国企为主要特征的文化内涵和品牌价值，深入拓展中产市场，做大做强做优红木品牌。
在天坛家具公司正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会生活家具供应商之际，刘文彦一行领导莅临天坛公司调研，体现了集团对天坛公司的高度重视和关心。天坛公司必将以上率下，深入贯彻落实集团领导指示精神，不断深化改革、补齐短板、提质增效，以高品质产品和高标准服务在国家重大活动服务工作中展现金隅特色，为首都经济发展做出积极贡献。
