8月9日下午，优饰饰业管理人员第三期内训会在公司会议室举行，本次内训会的主题是：如何做好生产车间现场管理，由优饰品牌创始人、公司总经理赵玉祥主讲。
本次管理人员集体学习是为不断加强生产车间现场管理，提升公司各级管理人员管理业务能力，提高精细化管理水平，加强各部门高效协调沟通，进而推动公司产品质量和产量得到快速提升而开展的专题学习，本次学习包含车间管理的主要任务和如何进行车间管理两部分内容。
一、车间管理的主要任务
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。车间管理的主要任务是健全车间生产组织，合理组织生产;完善车间管理制度;加强劳动组织;加强工艺纪律;大搞技术革新，促进技术进步;管好、用好固定资产;加强核算工作;建立车间指标体系和利润评价。
二、如何进行车间管理
作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者;应会制定和实施合理的管理制度;是安全生产的倡导者与实施者;应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源;也应当学会避免管理上的浪费;还要学会向上管理和向下负责;作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理;应是使用现代管理工具的多面手管理，是一门艺术，也是一门学问。
每个人都具有很大的成长空间，与会各位都是公司各部门的骨干力量，要珍惜现有的工作岗位，认真对待此次专题培训，利用这次专题培训，吸收专业知识，以解决工作中的具体问题为目标，通过学习和实践，更好的提高自己的管理能力，共同为公司高效健康快速发展贡献力量。
赵总强调：作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，既能做事，亦能想事，以公司发展愿景为中心目标，提高自己的工作能力，带领全体员工高效的开展工作。
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