12月31日，福汉木业召开2022年工作务虚会。联投集团党委委员、副总经理李建峰出席会议并讲话，福汉木业党委书记、执行董事陈瞻主持会议。
李建峰充分肯定了本次务虚会取得的成效，会议从政策解读、内控管理和具体工作入手，为明确下阶段工作要求、制定主要工作目标和措施打下了基础。
李建峰要求，要在肯定成绩中坚定信心。2021年是不平凡的一年，福汉木业在恢复元气中实现了自我超越，各业务板块较好的完成任务，交出了一张满意的答卷，要充满信心地迈向2022年，围绕战略导向，瞄准业务赛道，做大主业做强优势；
要在思想破冰中敢为人先。福汉木业有资源、有品牌、有市场，要着力在发展格局、平台禀赋、合作模式、工作活力、数字转型五个方面破冰，充分利用两个市场两种资源，延伸产业链条，开放的想、放开的干，立即投入行动；
要在谋定定位中拓展赛道。重点在协同工作中做好赛道拓展，在内部协同中紧跟项目、在外部协同中抢占赛道，在碳达峰、碳中和的大背景下，领跑行业数字化发展；
要在对标一流中强化管理。加强品牌管理、服务管理和市场管理，加大科研力度、研发投入和人才引进，做优做精项目服务品质，打造标杆项目，强化基础性制度体系建设，加强市场监管和合规管理；
要在团结合作中凝聚力量。班子要团结共事，以大局为重、以团结为本，切实加强团结协作。职能上要合力共振，职能部门与经营单位相互配合，形成合力。工作上要全员参与，切实用文化引导人、用事业凝聚人，一起干出新的成绩，跑出新的赛道。
就下一步工作，陈瞻提出三点要求：一是要锁定目标，继续做大规模、加大科研投入、深化破解难题、强化内控管理，各业务板材要自我加压，补短板、强弱项。二是要重整行装，所有福汉人要乘势而上，立足抢先干、跑出加速度。三是要同舟共济，坚持“三级联动”体系，充分调动积极性和创造性，齐心协力谋发展。
福汉木业党委副书记、总经理邓国斌从立足联投集团“三全三商”新定位对福汉木业2022年工作提总体要求。会上，与会人员就行业宏观政策、企业内控精细化管理以及自身工作思考等方面做专题交流发言。
福汉木业领导班子成员，中层副职及以上人员在主会场参会，各经营单位经理级以上人员、中航林业部门负责人以及上人员在分会场参加会议。
