会议开始，福庆集团品牌总监戴云先生致欢迎词，并围绕“公司PDCA的方式方法”，向在场的合作伙伴们分析了2022年全国板材市场现状，分享了品牌的重要性、零售消费升级的新思考。邀请合作伙伴们赋能福庆，合作共赢。
梳理目标与指导
座谈会期间，福庆集团品牌总监戴云，针对四川分公司客户团队做了目标梳理，并现场提供指导性意见。从门店的画像精准定位、客户拓展模式设计、销售流程标准化梳理制定、业务前期策划、中期成交、后期运营和赋能支持、落地执行等方面一一指导，多方面赋能。
致胜市场
福庆家居四川分公司总经理何仔明向大家讲解了2022年四川分公司终端政策，各区域任务分配情况，以及接下来要达成的目标动作路径。何总表示将进一步加强与厂商的沟通与交流，在四川市场一起发力，推动福庆品牌的市场影响力。
随后，运营团队小伙伴们积极分享。他们分别从分销渠道、家具厂渠道、定制渠道三个维度讲解，通过公司PDCA闭环系统的导入，明确了大家的目标，细化了执行过程中的路径，然后通过检查的方式，最终保证目标顺利完成。
针对分公司的运营团队的分享，福庆集团品牌总监戴云、福庆家居四川分公司总经理何仔明、福庆家居第五分公司总监徐凯针对问题逐一进行分析，对实际问题进行梳理，最终总结出适合市场发展的方向以及工作中的方式方法。
最终按照公司冠军文化，评出了冠亚季军，并予以奖励。
最后，福庆集团品牌总监戴云表示：最近各地疫情反复，希望大家同舟共济，共克时艰。关关难过，关关过，前路漫漫，亦灿灿。困难只是暂时的，熬过去，迎接美好未来。
