伴随着岁月匆匆的脚步，承载着勤奋耕耘的喜悦，中原集团圆满完成了2022上半年紧张而充实的工作。为总结成绩和经验，展望公司未来发展前景，近日，中原集团2022年度年中总结大会在中原集团总部召开，董事长韩勇等公司领导参加会议。
中原集团副总李清华作出讲话：
01、上半年总结
上半年全体行管人员认真学习韩勇董事长重要指示，树立“统一思想、学习先进、整改质量”思想，各部门协同配合，敢于较真、绝不含糊，对照工作清单，逐条逐项梳理，细化到部门分解到个人，实而又实地落到各项工作中。
02、下半年部署
要全面把握、深刻领会“增品类、提品质，抓效率”的总要求，聚焦公司发展目标，在品质与工艺细节上要取得新成效，对照公司提出的“高质量高要求”，确保战略目标高标准推进，持续将质量意识引向深入。
中原集团副总李清华
各部门负责人作工作汇报
为更好开展2022年的各项工作，使销售部门与每个职能部门能有规划、有部署地完成全年任务指标，各职能部门负责人分别汇报了上半年工作总结及七月份工作计划。只有发挥各自优势，有效整合互补资源，将依循既定的战略方向，依托韩氏自身品牌资源和优势，才能快速达成目标。
弘扬冠军文化
韩氏是一个充满挑战和自豪感的企业，也是一个满载希望和期盼的企业。在韩氏这个大家庭里，冠军文化深入人心，每一位员工都竭尽所能贡献自己的岗位力量，主动、高效、热情地完成任务。
师徒结对
为充分发挥业务骨干“传、帮、带”作用，进一步加强新员工队伍建设，形成以老带新、互帮互助和文化传承的良好氛围，韩氏本次会议开始起便在公司首创了“师徒结对”传帮带培养机制。拜师现场，新员工向师父表决心，师父为徒弟送信心，满满的仪式感。人才的聚集和流动是推动集团不断转型升级的源动力，韩氏招才选将，为韩氏注入源源不断的新生力量！
会议总结
中原集团董事长韩勇
01、加强组织领导
统一思想、统一认识
各部门要切实提高执行力，提高思想认识，提高专业能力，以高度的管理能力积极投身到本职工作之中。02
02、抓质量
提效率，创品质
研发是企业的“先行者”，要做到高起点谋划、高标准开局、高质量推进。03
03、品质为王
实事求是，用品质说话
各部门负责人要扛起主体责任，要切实履行第一责任人职责，推动高品质产品的落实。04
04、坚定信心
同舟共济、精准施策
疫情做到常态化应对，销售部门要全力做好当前重点工作，下沉市场，发现问题，做好问题分析，积极做好客户服务。
