凝心聚力开好局 ，鼓足干劲谱新篇。1月30日，德鲁尼董事长韩勇主持召开公司开年工作例会。会上，董事长总结了2022年在全体员工的辛苦努力下取得的成绩，并对2023年公司的战略规划做了安排与指示：“2023年，我们要进一步厘清工作思路、明确工作方向、落实工作责任，以开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，迅速打开工作新局面，以更加昂扬的士气推动五年计划的实现迈出更大步伐”。
韩总指出
本次例会，是春节后召开的第一次全体行管人员工作例会，是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一次明确目标、推进工作的动员会。新年新气象，希望大家认真总结过去工作，提振精神、鼓足干劲，翻篇归零再出发，迅速打开工作新局面，开年就是开工，开工就要实干，主动作为、靠前发力、能快则快，推动销售一揽子政策举措，落地见效。
韩总强调认真盘点2022，就是要把荣誉当作起点，坚定信心、鼓足勇气，找准发展新方位。2022年，我们保持定力、激扬豪情，拼状态、比实绩，全公司销售业绩稳中有进，但也要客观、清醒地认识到“标兵渐远、追兵已近”的严峻形势。
从更宽的视角看行业排名，以更宽的视角审视公司发展的不平衡不充分问题，深刻剖析差距，找准赶超路径；
从更高的目标看短板，找准问题症结，制定专项方案，迅速补齐短板，从点管理到系统管理，早谋划，早统筹。
从更深的层次看状态，新年要有新气象，提振精神、主动作为、勇于担当、干出成效。
韩总强调科学谋划2023，就是要把争先当作责任，翻篇归零、乘势而上，树牢发展新标杆。统一思想，凝聚合力，各部门要切实把思想和行动与公司发展统一，清醒认识当前形势，围绕接下来的工作任务，系统谋划，精准施策，锚定提质增效和重点任务狠抓落实，努力完成公司的全年任务目标。推进变革，激发组织活力，不断激活领导队伍，激励每一位员工积极冲锋；继续扩大专业队伍的范围，优化专业队伍的相关政策，保持专业队伍相对稳定，强化竞争意识，营造团队精神，落实好冠军文化和PK机制。狠抓质量，以质取胜，各部门要坚持以质量为第一的价值导向，树牢“质量观”面对市场的日新月异，唯有坚守质量为本的企业才能始终屹立不倒，德鲁尼才能以质取胜。要进一步深化全面质量管理，对标客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。聚力大招商，聚焦招大商，要全面掀起“招大商、育大商、打造核心市场”的热潮，压实领导责任，销售部门的领导要带头抓招商、谈项目、促落地。
韩总强调
抓实当前工作，就是要把开局当作决战，只争朝夕、昂扬斗志，奋力夺取开门红。
全体员工要迅速进入工作状态，公司上下要立足于早，着眼于快，全力以赴赶时间、抢进度，推动各项工作干在先、走在前。
各部门，要明确今年“干什么”，知道工作“如何干”，把自身摆到公司全年发展大局中来考量，切实找准路径、明确抓手，真正做到“心中有数、手中有招、落实有方”。
要认真准备各种方案和会议，把经验总结好、思路梳理清、氛围营造浓。会议中要讲问题，讲重点，讲方法，讲措施，要做到会必议、议必决、决必行、行必果。
目标在前，责任在肩。希望大家能把精力放在工作上，把心思用在实干上，下大力气，狠抓落实，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏尽头，迎难而上，奋勇争先，为实现2023年度各项目标而努力奋斗！
