2月18日至3月3日，公司党委副书记、总经理邓国斌赴俄罗斯园区，深入一线开展生产经营调研指导。
在俄期间，邓国斌深入考察了巴克恰尔和捷古里杰特林区详细了解林地资源状况和本年度采伐情况，并对特种设备管理做出重要指示，多次到密度板厂车间、旋切车间等生产单元指导生产组织和安全管理工作，并组织召开多个专题会议。
在此次行程结束前，为了进一步落实联投集团改革发展要求，促进园区提质增效，激发职工干事创业活力，增强自身造血能力，3月2日，邓国斌召开了劳动、人事、分配制度改革和成本管控两项年度关键工作动员大会。公司党委委员、副总经理邓永钦参会，中航林业副总经理杨军主持会议。
邓国斌总结了境外园区面临的形势环境，分析了园区目前存在的主要问题，并提出以下工作要求：一是海外园区要树立严格的法律意识。尊重当地法律，利用当地法律做到合法经营。二是树立危机意识，生存第一。在激烈的市场竞争环境下，靠输血的企业只能维持基本的生存，企业要有危机意识，要有自我“造血”能力。三是树立团队意识。没有团结就没有战斗力，没有团结的企业得不到尊重也不会搞好。四是树立成本意识。在生产组织、林地资源、组织结构和劳动用工等方面要进一步优化。五是强化底线思维，筑牢安全生产防线。要做到事故原因没有调查清楚不放过，责任人未处罚不放过，整改措施未落地不放过，相关人员未接受安全教育不放过。六是强化红线思维，扎实推进园区廉洁建设。反腐没有禁区，国有资产走到哪里，反腐工作就跟进到哪里，要构建园区不能腐、不想腐、不敢腐机制。
邓永钦根据联投集团国企改革三年行动精神，做两项重点工作部署。一是细化成本管控。以园区支部为基础组建成本管控小组，制定工作方案和流程，以各业务部门负责人为管控责任主体，明确专人负责，列入年度考核指标，重点加强过程管控，从节约一度电、一滴水做起，切实推进园区实现降本增效。二是深化三项制度改革。根据集团三项制度改革有关制度精神，结合园区情况，尽快出台符合园区实际的制度方案。选人用人要以“交办的事放心，关键时候顶得上去，不给领导出难题”为标准，职位薪酬要以“位置谁来干、契约说了算，薪酬怎么发、业绩说了算”为基础。园区人员要做到“不害怕、不犯懒”，拒绝虚度光阴、拒绝躺平，自觉加强意识形态学习，全面提升各项业务能力。
园区领导、各业务单元负责人、全体主管干部参加了会议。
