首季定全年，开局赢全局。天坛木业公司在金隅集团党委和新材产业化集团党委的大力支持下，在天坛公司党委的正确领导下，按照“一高双赢三统筹”的工作要求，凝心聚力，奋勇拼搏，经过广大干部职工的不懈努力，一季度营业收入同比去年增长32%，完成计划的115.5%，考核利润同比去年增加702万元，完成计划的716%，奋力夺得首季“开门红”，为确保完成全年各项重点工作目标任务奠定了坚实基础。
在销售“主体”上，公司积极抢抓后疫情时代稳中向好的窗口机遇，把准市场脉搏，创新营销思路，加足马力签订单，圆满收官一季度。为进一步激发销售活力，公司优化销售梯队，补充新生力量加入到销售队伍中，提升整体团队战斗力；积极走访市场，全体销售人员主动出击，总经理亲自带队，拜访欧派、曲美等终端大客户，走访华东、华北等地了解市场行情，参观周边具有较大规模的贴面厂，进一步培育产业链和创新链的深度融合，成功开发下单新客户近10家;大力发展出口业务，年后积极与伊朗、迪拜等国外客户线上沟通，积极筹备对伊朗客户拜访的相关事宜，不断扩大业务规模。一季度出口订单量达到2.4万m³，整体销售量达到9万m³，同比去年增长66%。
在生产“中端”上，公司坚持以提产增效作为公司发展的强力引擎，优化生产设备，释放生产产能，一季度板材生产量同比去年增长50%。为实现生产线的高效运行，公司聚焦重点，多点发力，优化调整人员结构，补充专业技术人才，满足两条生产线的稳定运行需求；改造升级刨花板砂光线和刨片设备，提升设备性能和运转效率，持续提升生产产能，充分利用另一条砂光线交错作业，在保证安全生产的情况下尽可能压缩改造停机时间，最大限度保障刨花板生产主线的连续运行；锻造新赛道引擎，研发生产纤维、无醛密度板等新产品，实现新的业务增长。
在采购“源头”上，天坛木业公司多措并举，精准施策，充分利用采购旺季，加大原材料采购量和库存量，为夺取首季开门红赢得了先机。在原料采购关键期，公司全面了解、收集各采购区域内同行业的原料库存、价格政策等相关信息，更好的控制成本、把控市场；抢抓退林还耕战略机遇，调整木材品类采购比例，高效完成增量降价的采购目标；拓宽采购渠道，突破现有供应商管理模式，逐步扩大供应体系，增加中小供应商比例，平衡资源分布，将采购区域覆盖半径600公里，牢固把控市场主动权。一季度共采购木材原料15.7万吨，实现库存8.5万吨。
成绩来之不易，未来任重道远，天坛木业公司将保持拼抢赶超的进取姿态和一往无前的奋斗姿态，全力冲刺双过半，完成全年各项重点工作目标任务，为企业的高质量发展持续注入新活力。
