企业为什么需要精益生产方式？理由很简单——市场竞争。劳动成本的上涨，成为制造业不得不面对的客观事实，也是大家必须妥善应对的挑战。因此，企业必须导入精益生产方式，进行精益化企业管理，巩固企业实力，实现降低成本、提高质量、缩短生产周期的几大益处。
2023年4月19日，华杰木业精益化管理项目启动会正式开启，董事长彭志军上台讲话，宣布“精益管理、再度领先”精益管理项目正式启动。彭董表示，变革是企业突破管理和发展瓶颈的唯一出路，要发展必须有创新，要创新就必须要有变革。精益化管理不是否定过去，而是为了做得更好。为做好精益化管理项目的执行落地，公司决定成立 “项目推广落地执行委员会”，规定了委员会构成，划分了成员职责。这预示着从2023年起，正式走上精益化管理之路。
华杰木业董事长彭志军讲话
随后，精益化管理项目负责人徐超发表了讲话，首先对企业和领导的信任表达了感谢。其次对担任精益化项目负责人一职深表荣幸。同时也表达了做好项目、协助企业健康发展、完善精益化管理的决心，他引用彭董常说的“改革者进、创新者强、改革创新者胜”这句话，期待能够在领导的指示下保时保量保质完成任务，持续改善创新，为公司奉献自己的力量。
精益化管理项目负责人徐超讲话
精益化项目向来不止是一个人的事情，更不是几个人的责任，而是企业团队全体员工都要协同配合、共同承担的使命。在接下来的时间里，各部门负责人带领团队登台，充分展示了企业、团队、个人做好精益化项目的信心、勇气和决心。生产部代表、后勤代表先后上台发言，充分展示了团队的决心，做好项目的底气以及不畏艰难的志气。
团队士气展示
部门代表讲话
为精益化管理项目能够顺利落地实施，更是特邀瑞智博咨询老师、益化管理项目落地特聘指导陈华田上台讲话，为项目的顺利开展进行指导。
精益化管理项目落地特聘指导陈华田讲话
最后，项目负责人徐超带领大家共同宣誓，为项目的顺利落地与推进实施立下誓言。
精益化管理项目负责人徐超代领大家宣誓
精益化管理项目的立项实施，标志着华杰将通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保自身在市场竞争中的优势，充分调动全体职员工的积极性逐步优化工序流程，形成标准化生产体系，为企业的长足、健康发展打下坚实的基础。
