6月26日下午，优饰饰业周例会暨管理人员年中学习交流会在公司总部会议室召开。公司总经理赵玉祥主持并做了重要发言，公司全体管理人员参会。
首先，赵总听取了各部门、班组一周工作汇报及下周的工作计划，根据汇报情况详细了解管理人员日常工作中的需求和建议，对生产、营销、管理部门遇到的新问题和新情况做了具体分析和明确要求。
▲赵总讲话中
工作汇报交流
然后，赵总详细阐述了精细化营销的课题，他通过一系列问题的提出让大家回顾和复盘精细化营销的落实，强调一定要将精细化营销落到实处，这样才能了解自己的优势，生产更有市场竞争力的产品，让加盟商在市场更有竞争力。
精细化营销
▲精细化营销讲解随后，赵总针对日常工作中的问题提出具体的整改意见和要求；他指出车间现场管理6S管理要常抓不懈，更需要领导坚持监督指导；他强调为了客户切身利益，产品质量要从细节上不断加强；他要求大家要对工作经常总结、复盘，做好年中工作总结。
接下来，赵总重点围绕管理人员需要提升的能力展开讲解。首先是做工作要有较强的执行力；其次要有向优秀同行不断学习的学习力；赵总强调管理人员要有通过细微变化看趋势的观察力；最后他给大家讲解了具体的工作方法，比如要坚持记录，坚持总结；介绍了几个先进的管理工具，比如PDCA闭环思考方法和5W2H的七何分析法等。
本次会议既是一次周例会，也是公司在当前竞争激烈的市场环境下，在年中举办的重要的学习交流会议。我们相信只有更专业专注才能做好自己的工作；只有具备自我发光和点燃别人激情的能力，才能让团队工作做得更好，更富有创新力；唯有此，才能提供给客户持续稳定、高效满意的服务，这也是客户信赖我们，优饰领先行业的密码。加油，优饰的未来更美好！
