2026年“开门红”动员大会
锚定开局抢先机，攻坚奋进启新程。2月27日，中晶海筑集团2026年“开门红”动员大会于集团北京总部召开。会议由中晶海筑集团董事长翟辉主持，集团经营班子成员出席会议，各工厂负责人、各职能部门负责人参加会议。
会议首先由翟辉传达了“海开控股召开第一届第一次职代会暨2026年工作会议”的会议精神，与会人员深入学习了会议提出的工作部署，强调以“乘势而上、顺势而为，谋大势、抓机遇、强发展”为工作切入点，全面提升运营水平，推动集团高质量发展。
随后，会议听取了各业务条线2026年 “开门红” 工作计划汇报，全面梳理目标任务、细化推进举措，清晰规划全年开局工作路径，为圆满完成年度目标奠定坚实基础。
副总经理闫金康作“开门红”动员讲话时表示，2026年是公司实现提质增效突破的关键之年，全体员工要以坚定的信念、务实的作风，锚定全年经营目标，凝心聚力、真抓实干，确保各项任务见行见效。结合年度工作，闫金康提出：
一、聚焦经营目标，推动提质增效
坚持稳增长与提质量并重，在巩固业务稳定增长态势的基础上，持续提升经营效益；各业务单元、职能部门要持续强化成本意识与效益思维，推动公司经营工作稳步提升。
二、压实重点任务，确保开门见红
销售团队要抢抓市场先机、主动出击，全力冲刺一季度业绩“开门红”；各业务单元要围绕年度经营目标，制定行之有效的工作举措，确保集团各项部署落地见效；严把节后复工安全关，强化安全培训与现场督导检查，严守安全红线、筑牢安全底线，为生产经营保驾护航。
集团董事长翟辉在总结发言时表示，集团全员要持续加强“狼性团队”文化建设，夯实“销售为王”核心价值观，积极应对市场变化和挑战，以“新思路、新方法、新突破”助推集团高质量发展。围绕下步工作，翟辉提出相关要求：
一、锚定长远，坚决贯彻战略部署
严格落实中晶海筑“2025年工作总结暨2026年工作部署会”各项工作部署，全体员工需深刻领会会议精神，统一思想、坚定信心，抢抓进度、狠抓落实，为企业发展谋篇布局。
二、靶向发力，细化举措提质增效
坚持目标导向与问题导向，各条线迅速细化举措，聚焦核心任务，持续优化产品结构、产能结构、业务流程及管理流程，向市场要效益、向管理要效率。
三、抢抓机遇，主动作为创新突破
立足 “十五五” 开局之年，政策与行业趋势红利叠加，好房子建设、城市更新、地产回暖等领域蕴藏广阔机遇。全员应主动担当、积极作为，勇于创造性地开展工作，以新思路新举措破解难题，实现新突破。
四、优化流程，提升管理运转效能
以业务为导向、以一线为重点，优化工作流程、精简冗余环节，强化协同联动，提升管理运转效能，为企业发展提供坚强保障。
五、狼性文化，打造学习型奋进组织
打造狼性文化，厚植学习沃土。以市场化思维激活学习型组织，同时，建立优胜劣汰机制，持续优化队伍结构。完善激励体系，点燃奋斗激情，全面提升团队战斗力。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次动员大会的召开，进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了力量，为集团一季度“开门红”吹响了冲锋号。全体中晶海筑人将以此次会议为契机，以坚定的信念、务实的作风、昂扬的斗志，攻坚克难、奋勇争先，以“开门红”引领“全年红”，奋力谱写集团高效能发展新篇章！
