4月14日，中晶海筑集团召开2026年第一季度经营工作分析会，复盘第一季度经营成效、研判行业形势，部署第二季度重点工作，全力冲刺全年经营目标。会议由中晶海筑集团副总经理闫金康主持，集团经营班子成员、各职能中心及各工厂负责人参会。
会议听取了各职能中心、各工厂第一季度工作总结及第二季度工作计划汇报。
中晶海筑集团副总经理闫金康代表经营班子发言并围绕全年目标达成，对后续工作提出明确要求：
一、聚焦各业务渠道，通过优化布局、精准营销、强化联动三大举措，全力提升销量，夯实全年目标根基。
二、深挖渠道资源，提升服务能力，常态化走访客户、精准对接需求，提高客户留存与满意度，集中力量攻坚重大项目。
三、加快经营理念转型，坚持质量第一、效益优先，实现从规模扩张向提质增效转变。
四、紧盯市场与客户需求，紧跟行业前沿趋势，夯实产品品质、持续增强产品核心竞争力。
五、深化降本增效，推行精细化管理，优化生产运营流程，严控成本支出，全面提升经营效能，助力集团高质量发展。
中晶海筑集团董事长翟辉就下一阶段重点工作作出系统部署，要求集团全员提高政治站位、强化使命担当，以更实作风、更硬举措，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶：
一、提升战略思维高度
牢固树立战略引领意识，持续强化顶层谋划与系统规划能力，健全完善“自上而下、一体推进”的工作体系，确保各项工作始终沿着正确方向高效落地。
二、树牢量化管理理念
各业务条线要坚持以数据为支撑、以分析为抓手，充分运用数据指导经营实践、优化工作举措，实现科学决策、精准施策，全面提升管理精细化水平。
三、健全协同工作机制
持续深化内部信息互通与资源共享，坚决打破部门壁垒、消除信息孤岛，推动无差别协同联动，不断提升现代化治理能力与整体运营效能。
四、深化结构优化升级
统筹推进市场结构、产品结构、客户结构系统性调整，加快提质增效与转型升级步伐，持续增强经营质效，夯实集团可持续发展根基。
五、强化资源统筹挖掘
深度激活内外部优质资源，持续拓宽销售渠道、优化市场布局，不断提升市场拓展能力与价值创造能力，为集团发展注入持久动能。
六、聚力攻坚增收创效
牢牢咬紧攻坚增收、降本提效核心任务，以“争分夺秒、对标赶超”的奋进姿态狠抓执行落实，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。
第一季度经营工作分析会，明确了方向、压实了责任、凝聚了共识。下一步，中晶海筑全员将以此次会议为契机，深入贯彻落实会议要求，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，以务实作风推动各项工作落地见效，奋力冲刺全年经营目标，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
