2026年6月7日，团团圆圆板材召开月度经营会议。本次会议以“复盘找缺口，冲刺半年度”为主题，各部门围绕品质管控、降本增效、销售达成、招商攻坚展开深度复盘，为上半年收官之战吹响冲锋号。
01、生产突破：品质优先是底线，不能让步
仁浩木业生产副总祁建直面团队管理三大短板：针对不良问题，我们实行源头控制+半成品/成品双关卡强光手检，严查质量缺陷，确保问题板不出厂，结果谁造成谁负责。他强调必须完善“事前设想、事中检查、事后复盘”的流程，并以客户为中心，打破思维固化，快速响应市场需求。
02、财务分析：透视经营数据预警风险
仁浩木业财务经理徐婷婷详细汇报了公司5月的销售毛利、成本结构及客户品类分析。数据显示，公司面临毛利率下降等挑战。并强调通过提升产能与效率来改善盈利。会议要求销售端强化订单质量，以优化整体财务结构。品质管控必须拉满。
03、行政规划：系统优化，降本有成果
团圆家居行政部周凡系统分析了5月降本的成果，6月多项目并行待优化。招聘、申报、抽查同步推进，固定资产和行政费用精细管理。后勤稳了，前方才能安心打仗——不给一线添乱，就是最好的支撑。
04、财务分析：贡献看数据，收入靠业绩
团圆家居财务经理魏从珊系统分析了5月营收、亏损情况。业务员贡献值已与完成率强绑定，多劳多得、少劳少得。客户结构、费用结构必须持续优化，每一分钱都要花在刀刃上。
05、江苏大区：缺口就是方向，明确目标
江苏大区经理朱龙威汇报三类核心问题。已逐一梳理到位，责任到人。人员行程已同步落地，每一天都有明确目标。不留退路，就是最好的出路，6月全员死磕招商，缺口就是方向，必须翻盘！
05、安徽大区：皖北做标杆，皖南补短板
安徽大区副经理汤茂涛汇报了5月完成率。接近目标，皖北超额、皖南有差距，问题已锁定。6月聚焦销售冲刺与招商落地，出差计划已排定。皖南必须补上来，皖北继续冲新高，不留短板！
06、平台大区：超额是过去，6月继续冲
平台大区经理李万汇报了5月完成率。超额完成任务，意向客户跟进进度良好。6月目标重点市场已锁定。不骄傲、不松懈，超额只是起点，6月继续往前冲。
07、荣耀加冕：多元奖项激励人心，标杆引领新风尚
颁奖环节涌现一批标杆人物：
招商冠军 赵大伟｜★
惠民板销售冠军 赵浩宇｜★
对赌挑战成功奖 汤茂涛｜★
他们以实绩彰显价值，激发团队持续突破。
08、不留退路，就是最好的出路
团圆集团副总经理丁善东做最后的总结：我们用两次收官冲刺证明了一件事：不留退路，就是最好的出路。6月，是2026年上半年的最后一个月。没有借口，只有目标。遇到问题，在过程中找解法；从第一天就开始冲刺。全力攻坚，上半年打一场漂亮的翻身仗，为下半年铺好路、起好步。向前冲，把每个月都当最后一个月。团团圆圆，6月必胜！
