凝心复盘沉淀，聚力攻坚前行！2026年8月，团圆家居月度经营会议于团圆展厅顺利召开。会议以“复盘精进，用业绩证明”为主题，复盘7月经营得失，剖析各部门现存问题，明确8月核心作战任务，统一全员目标、压实落地责任，为冲刺全年经营目标精准赋能。
01
行政赋能，前置后勤保障
行政部负责人姜逸飞复盘7月核心工作，人员异动、费用管控、项目申报等常规工作有序落地，保障公司平稳运营。下半年行政工作将聚焦制度梳理、项目跟进、培训升级、人员招聘四大核心，前移后勤服务端口，贴合业务需求，提供高效、精准的后勤支撑。
02
精算细管，严控经营成本
财务部负责人魏从珊通过经营数据，拆解7月营收结构变化，梳理客户授信、供应链对账、风险管控等工作落地情况。8月财务板块将重点推进费用精细化管理、资产台账搭建、成本核算优化，严控各项开支，盘活资金效能，实现降本增效，筑牢公司财务经营防线。
03
深耕渠道，夯实江苏市场
江苏大区经理朱龙威复盘表示，7月产品交付稳定、口碑良好，但目前暂无标杆市场，销售体系仍不完善。8月将重点细化县区招商、拓宽多元营收渠道、布局线上媒体获客，通过线下出差，落地团购合作、跟进意向客户，全力推进区域业绩达标。
04
攻坚增量，突破重点区域
平台大区经理李万指出，7月销售未达到预期值，惠民系列产品进度存在缺口。8月将集中攻坚河南、山东核心市场，重点推进两大区域招商与销售工作，常态化维护存量客户、开拓全新市场，补齐业绩缺口，冲刺月度销售目标。
05
精准适配，拉升安徽销量
安徽大区副经理汤茂涛复盘，7月区域销售平稳推进，但存在产品市场适配性不足、零售客户零散的问题。8月将聚焦核心产品区域导入，对接优质合作资源，有序完成客户对接、订单审核等工作，优化区域运营能力，持续扩大销售规模。
06
攻坚增量，突破重点区域
会议尾声，团圆集团副总经理丁善东做总结部署。他明确，7月整体销售额未达预期，提业绩、控成本是现阶段核心任务。他表示，公司在产品价格、品质、配套服务上具备显著行业优势，后续将优化绩效机制、激活团队活力，给予团队合理容错空间。同时号召全体员工务实落地、聚力攻坚，以实干冲刺全年目标。
复盘精进再出发，实干破局创佳绩！本次会议为下一阶段工作指明方向、明确重点。未来，团圆家居全员将立足岗位、补齐短板、精准发力，以专业运营和过硬业绩，推动企业稳步高质量发展。
