6月29日至30日，兔宝宝家居组织的“经销商标杆游学活动”在上海与南京两地顺利举行。来自全国各地的经销商伙伴与公司核心团队齐聚一堂，通过实地参访与深度交流，开启了一场以“终端赋能、模式创新、协同增长”为核心的沉浸式学习之旅。
Day 1：上海站
从“大店运营”到“定装一体化”，探索增长新范式
6月29日上午，全体学员抵达上海，首站走进“上海沪南红星千方店”。在上海分公司总经理李华良的带领下，学员们深入门店一线，实地感受大店运营模式。
随后，上海经销商高总带来《大店运营及定装一体化思考》主题分享，系统梳理了沪南店从选址、筹建到成熟运营的完整路径，并重点解析“定装一体化”如何打通设计、施工、交付全链路，实现客户价值与门店效率双提升。
下午，团队转场“上海宜山路千方店”，展开第二场深度交流。宜山路店负责人朱总分享《线上获客及家装设计师运维》，揭示数字化引流与设计师生态构建的实战方法论。
主动营销部王旭文老师倾囊相授《整家大店开业活动经验》，家居公司上海分公司总经理李华良分享《家装渠道开拓及运营》，现场答疑环节气氛热烈，学员纷纷表示“干货满满、即学即用”。
Day 2：南京站
从“整家定制”到“1+N模式”，锚定区域增长新坐标
6月30日清晨，团队奔赴“南京金陵1号店”。在江苏分公司总经理助理孙鼎引导下，学员们沉浸式体验门店空间布局与客户动线设计，感受“大店即品牌”的视觉冲击力与服务沉浸感。
午后，一场高密度的“金陵1号店分享交流会”拉开帷幕。南京经销商田总主讲《整家定制销售运营》，从发展过程、开设目的、运营实况到未来规划，层层递进；家居公司市场运营部负责人岑栋琦带来《“1+N”运营模式及政策解析》，为公司区域扩张提供可复制、可落地的组织模型。
兔宝宝家居公司副总经理李磊主持交流答疑并总结发言，强调“以客户为中心、以数据为驱动、以协作为基石”的战略方向，引发全场共鸣。
从上海到南京，从破局之道到经营管理——这是一次认知上的跃迁、能力上的淬炼、信心上的凝聚。未来，公司将继续深化“游学+赋能+共创”机制，打造更多高质量学习场景，与全国经销商携手，共筑终端增长新引擎，共绘品牌发展新蓝图！
