2019年11月13日，走近私董企业——建兴实业，与董事长张达先生就如何建设企业文化进行了深度探讨，私董们也针对企业现状纷纷建言献策。
（建兴实业—张达先生）
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
建兴实业七年来不断发展的同时不忘初心，始终坚守价格优，产品优，服务优的理念，一步一个脚印式稳步发展，目前已拥有国内先进的现代化装饰纸生产线，并与国内外一流的原材料供应商紧密合作，成为他们在华东区域的战略合作伙伴。
走进生产线车间，工人们有条不紊得工作着，零距离感受装饰纸的生产过程。也同时感受到生产车间设备先进，场面宏大。
在座谈会中，张达先生分享“核心人才”的培养。他说，在培养人才时，把员工送出去学习新知，不断提升自身的能力。在激励员工时，在物质上提高员工的收入水平，在精神上提升员工幸福感，并用不同形式的团建来提高团队的凝聚力。
人力资源经理也尤为重要。他结合企业战略招聘选拔人才，并最大限度地激发人才潜能，推动企业变革与创新，贯彻企业文化，处理企业内外部高管矛盾和人际关系，最终实现企业战略目标。
他肩负整个公司管理重任，他运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。所以要选择一个经验丰富的HR，设立完善的管理机制，激励机制，培训机制，从而让企业充满活力的健康快速发展壮大。
“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。
勇于表达，也是一种提升。集众人之智，此次座谈会，不同行业的创业者发表了自己的想法，这样的互动，给大家带来更多的思考力。当遇到困惑时，停下来多倾听、多思考、多表达，将它化为自己的知识，学以致用，厚积薄发，总有一天会看到所带来的收获。
