扎根一线
勇担使命
十年如一日坚守岗位
用辛勤和汗水
为企业发展贡献力量
他们就是梦牌新材料最美的明星
梦牌宁国公司厂长——崔元新
崔元新同志毕业以后从一名普通的工人做起，无怨无悔，扎实工作，把吃苦耐劳、认真细致、乐于奉献的优良品质用于工作岗位上，受到了领导和同事的一致肯定，一步一个脚印地成长得到了广大员工的认可。该同志自2018年起担任梦牌宁国公司厂长，2022年担任宁国公司工会主席，2022年6月成为一名共产党员，加入北新建材以来不断进步、善于创新、攻坚克难，为公司的发展作出了突出贡献。
积极响应集团党委和公司“增节降”计划的开展，发挥党员先锋模范作用，崔元新组织生产一线员工成立党员突击队，重点针对“煤、纸、电”的单耗降低研究方案，制定措施，为“增节降”的实施起到模范带头作用。在崔元新同志带领下梦牌宁国公司2022年产量同比2021年提高2000万平方米，生产一线、二线产品合格率同比2021年分别增长0.22%、1.53%，生产一线、二线开机率同比2021年分别增长2.85%、5.95%。石膏板各项单耗逐步降低，标煤单耗同比降低0.07kg/m²，折合金额834万元；淀粉单耗同比降低5.5g/m²，折合金额131万元；减水剂单耗同比降低9g/m²，折合金额268万元。
技改技措方面，在崔元新同志带领下圆满地完成了设备改造，达到了预期目标，促凝剂设备改造后完全满足生产需求，增加了板材湿强度降低了减水剂的添加量；脱硫设备由碱法改为钙法，环保排放达到预期效果，成本也有0.8分/m²减少到0.5分g/m²，全年累计节约22万元；干燥室热风幕改造带来的直接效益是全年节煤约400吨，折合金额64万元，同时石膏板的粘接性能得到明显提高；清洁能源替代煤炭改造工作，工厂使用生物质颗粒燃料部分替代煤炭，生物质颗粒使用由零提高到30％，减少了污染物和二氧化碳排放；PVC贴面板车间的自动切断和套条机改造，产量同比提高40%。
2022年初春节刚刚结束，正是疫情暴发阶段，崔元新同志带领22名员工第一批返厂，来到公司后组织员工配合政府要求，采取隔离措施，他自己虽然在宁国有家，但考虑到员工都在工厂隔离，为安抚好员工情绪，自己主动留在厂里隔离，以身作则，与大家共进退。这种舍小家顾大家的精神鼓舞的整个团队，崔元新同志在隔离期间亲自带领 4 名员工，轮班在门卫室值班。并对公司的宿舍等公共区域、车间内部进行消毒、检查。督促员工做好消毒、体温检测记录。在疫情期间坚持每天戴好口罩、测体温，督促每位员工都做好防疫工作，在他的带领下，梦牌宁国公司疫情防控工作取得优异成绩。作为一名党员不光起到党员带头作用，还积极为疫情捐款，作为公司一名管理人员，工作中始终以“用心履职、不偏不私”的标准要求自己，以“自我革新、向上向善、止于至善的精神激发自己，时刻提醒自己要做一名合格的厂长，充分发挥党员先锋模范。复工生产期间，在每周的生产例会中，首先安排本周及下周疫情防控情况，每天早上到各个车间检查疫情是否按照要求做到了防疫工作，在2022年12月份疫情防控逐步放开，生产一线员工感染阳性增多，通过组织协调合理安排员工调班轮班，既保证感染员工得到充分的休息也维持工厂正常生产。
崔元新从担任厂长以来实现安全环保生产0事故，坚持“以人为本”的工作思想，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，抓好班组安全教育和安全制度建设，全面落实安全环保生产责任制，各项工作任务安全、稳定、顺行，为完成全年工作计划提供了有力的保障。每个月组织各个车间管理人员检查安全、环保隐患及上次检查的整改情况，配合综合管理部及时修订安全操作规程；进一步促进项目组安全生产上台阶。崔元新同志积极落实增节降工作，并对每周单耗情况及时关注，积极研究降耗办法措施，制定了具体的工作方案，并制定了各类指标的具体责任人，生产厂长每天带领生产人员分析材料用量、护面纸余量控制、石膏板废边长度控制、减少开停机时间。组织各部门开展“一分钱”计划，秉持“聚沙成塔”的信念，从细微点滴之处厉行节约，动员全体员工自主行动，积极参与节能降耗、降本增效的工作。严格控制管理费用支出，压减管理费用。节约用水、用电，做到人走断电；节约办公耗材，推荐无纸化办公，正反面打印，合理规划快递邮寄工作；通过杜绝跑冒滴漏现象节约工作中点滴实现颗粒归仓。崔元新同志以饱满的工作热情和强烈的责任心，在生产一线上实现了自己的人生价值。兢兢业业、踏踏实实充分起到了模范带头作用。一切以工作为重，高质量，高效率地完成了各项工作任务。
